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第一章、总体施工布置及规划 第一节 编制依据及原则 一、编制依据 1、328国道泰姜段路面排水设施项目施工工程量清单； 2、328国道泰姜段路面排水设施项目工程JTG E30-2005）； 12、《公路工程桩基动测技术规程》（JTG/T F81-01-2004）； 13、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）； 14、《施工现场临时用电安全技术规程》； 15、当地的水文、气象及本项目的地质等资料； 16、根据本工程所在地的工程情况和咨询有关单位及相关的调查资料； 17、我公司现有的施工机械设备、技术实力、施工能力和类似工程实践积累的施工经验。 二、编制原则 1、遵循招标文件各项条款的原则 2、遵循设计和质量评定要求，正确组织施工，保证施工质量优良； 3、坚持招标文件中技术规范的原则，确保产品使业主满意； 4、坚持实事求是的原则，根据本投标人的能力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性； 5、实行“项目法施工”的原则。 第二节 工程概况 328国道是在中国的一条起点为江苏海安县火车站广场，终点为江苏南京长江大桥桥北的国道，全程224千米。 　　328国道是苏中地区一条重要的通道，连接了苏中地区各城市，也是江苏沿江大开发战略中的一条重要的沿江交通大动脉。328国道经过多次建设，现在已经达到一级公路的标准，其中六合东立交至立交转盘的68.7公里与宁通启高速公路共线，设计时速达每小时120千米。京沪高速公路、宁连一级公路、沿海高速公路、205国道、204国道都与328国道相连接。328国道对于苏中、苏北地区的经济，交通发展起着举足轻重的作用。 　　328国道经过著名的里下河地区，这里水网密布，气候宜人，旅游名胜众多。主要有扬州瘦西湖、扬州大明寺、个园、何园、江都水利枢纽、南通狼山、濠河等景区。328国道沿线也有很多著名的红色旅游胜地，有郭村战斗指挥部、渡江战役司令部旧址、苏北第一参政会会址、新四军黄桥战役纪念馆等。 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥人员和施工机械在业主规定的工期，以优良的质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部，必须将—切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，技术负责为全面负责该工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、安全生产、文明施工、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 项目经理部中的工程管理科的职能是制订和下达施工汁划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助技术负责解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质检科直接在项目经理领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 机料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，工程拨款控制，工程成本分析与考核，安全生产、文明施工管理、资料档案管理，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 合同段的作业层分成五个队，配置相应的施工设备和劳力。每支施工队由高素质的8名管理人员和机械操作人员组成，配备—定数量的熟练工人，实行机械化作业。 （二）人员配置情况 1、经理部机构及主要人员：工程实行项目经理负责制，项目经理为工程质量、安全、效益及保证工期第一责任人，以项目经理为首成立项目经理部，下设经理室、总工室、综合办、工程科、技术科、质量安全科、计划财务科、机务材料科，成立以项目经理为首的安全领导小组和以总工为首的质量领导小组。 2、劳力配制：根据招标文件的工期要求及道路桥涵的结构特点，组织精干力量施工，确保施工质量及工期，施工人员高峰期确保300人，生产一线工人不少于250人，其中四级工以上的技工不少于一线职工总数的50%，专业技术人员配备齐全，主要有结构工程师、测量工程师、计量工程师、质检工程师、试验工程师、另有技术人员5人。 四、施工机具机械设备配置情况 （一）主要机械配置（祥见附图一：施工机械设备配置一览表） 第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 1、预