2009年商混站述职述廉总结.docVIP

2009年度商混站领导班子述职述廉总结 各位领导、同志们： 大家好 2010年，在公司领导的正确下，深入学习贯彻执行党的十七大精神，落实科学发展观，切实提高个人实践科学发展观的能力。团结带领全体员工，求真务实，勤奋工作，按照年初公司董事会制定的生产经营目标，认真开展各项工作。我们经过不断的总结和探索，使得全员管理意识不断加强，管理能力明显提高，生产目标更加明确，公司的综合实力及社会信誉不断提高。现将公司2010年度各项工作进展情况汇报如下： 一、经济指标完成情况 2010年计划生产混凝土18万方；预计利润总额1200万元。截至2010年11月25日，公司实际生产混凝土25.5万方，完成计划的142 %。 二、安全生产 2009年，公司把安全生产工作做为开展生产经营工作中的重中之重来抓。始终坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”原则，大力营造“关爱生命，关注安全”的良好氛围。在整个生产过程中加大安全检查及事故隐患排查，做好专项整治工作。 三、产品质量管理 质量管理工作是公司历年来坚持的重点，完善质量管理制度，从制度上堵住不合格产品的出厂渠道，以责任制为主线，突出各工序的工艺要求，把质量目标、质量责任和质量结果有机结合起来，不断完善检测手段。为进一步提高产品质量，公司特派技术人员外出培训学习，从完善检测设备、开发新产品、研发新配方、培养专业人才等方面入手，将公司的产品质量工作做实做强，进一步增强企业的核心竞争力。 四、生产管理 为进一步完善生产管理制度，公司组织修订了《车队管理制度》、《操作工、辅助工岗位制度》、《驾驶员岗位制度》等制度，同时强化现场管理、技术创新、设备管理、成本管理。做到生产场地环境干净整洁，设备完好，信息准确，物流有序，现场的设施、设备、全部实行定置管理，各项责任明确到人。 五、项目方面 （1）2010年公司新建的项目有 。 六、廉洁自律情况， 1、公司建设项目及配套设备采购、施工、设备供应商的招标都通过公司领导会议集体研究讨论，详细了解各单位情况，确定招标事项，并在公司的领导下进行了公开招标。 2、在大宗原料采购时采取由商混站询价，公司经营管理层集体进行合同审批的制度。 5、加强廉洁自律教育，从思想上高度重视廉洁自律和治理商业贿赂工作，把治理工作落到实处。 七、存在的问题 1、领导班子方面：公司领导团队对于公司的经营理念、发展战略需进一步完善和明确，形成公司统一的核心价值观念，要高度注重企业文化的建设。加强公司思想政治工作并建立长效机制。 2、生产方面：生产技术方面缺乏核心技术人员，生产行为比较单一，对生产工艺、配方的改进、论证缺乏理论指导。 3、产品销售方面：制定企业长远发展、营销战略及配套制度不完善，企业主观上在开拓市场方面做得不够。对市场的承受能力、应变力就显示的不足。 4、财务管理方面：财务规划、销售前景、成本费用开支预算和预测分析，为公司提供科学决策依据不足。 5、人力资源管理方面：管理、技术和营销人才储备不足。 八、改进的措施和今后努力的方向 1、加强公司的政治思想工作，使员工真正从思想意识上跟上公司的发展需求，产生强烈的使命感和荣誉感，增强爱岗敬业的责任感，提高工作的主观能动性和自觉性。 2、加快专业技术人才的引进与培养，从待遇、生活、感情等方面建立起“引得进、留得住、用得上”的人才引进、培养机制。另外，配备必要的技术设备，提高检验员的监督检查，完善各项考核制度；加强工艺管理、产品研发及原材料的检测力度，进一步提高产品品质，降低生产成本，形成竞争优势。 3、确定企业的营销战略 公司的营销策略，应从依赖公司支持转变为争取公司支持与自主开拓市场相结合，加大产品宣传力度，建立完善的售后服务体系，采取薄利多销的方式，一步一个脚印踏踏实实地占领市场。 4、拓宽融资渠道，加强应收账款的回收力度。 资金是企业运行的血液，一旦流量不足，企业就会出现财务危机，生产经营就会面临停顿。因此，在拓宽融资渠道的同时，重点要加强应收账款的回收力度，以保证生产期的正常生产及项目建设。 5、进一步强化内部管理 一是进一步完善定岗定责、竞聘上岗、末尾淘汰和管理人员轮岗培训制度，提高管理人员的素质和工作能力。二是加强各部门的协作意识，工作安排统筹规划。杜绝工作不负责任，应付差事的现象；保证各项工作的追溯性和真实性。三是进一步完善制度建设，通过制度的修订与完善，统一思想认识，强化执行力。四是在降低生产成本上下功夫，提高掌握核心技术的能力。 对于今年公司存在的问题。我们一定认真总结，采取措施改正不足，我们相信在上级领导的帮助、指导、支持下，通过公司全体员工的不懈努力，公司上下团结一致、求真务实，开拓创新，公司一定能够持续健康的发展。 江海横流显本色 人间正道是沧桑本文作者：吴树群 文秘114原创投稿 2010