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管理学原理 之 人员配备 第七章 人员配备 第一节人员配备概论 第二节管理人员配备 第三节管理人员的培训和考评 第七章 人员配备 第一节人员配备概论 人员配备的重要性 人员配备计划 第二节管理人员配备 第三节管理人员的培训和考评 人员配备的重要性 人员配备：对企业各类人员进行恰当而有效的 选择、使用、考评和培养，以合适的人员充实 组织结构中所规定的各项职务，从而保证企业 正常运转并实现预定目标的职能活动 人员配备的重要性： 充分开发企业人力资源 有效发挥组织结构功能 提高群体质量，形成最佳工作组合 强化管理职能，完善企业管理系统 人员配备计划 工作系统分析：工作分析 对每个工作岗位的设计进行具体描述，对该岗位的具体工作 内容或任务范围、工作条件及所需工作设备、工具、材料等 作详尽的了解和说明 对从事某项工作的人员的要求要明确而具体，包括对知识水 平、技术能力等做出具体规定 人力资源计划：在对企业目前和将来一定时期所需的 人才数量、类型，以及获得所需人才的可能性进行预 测的基础上，制定出企业能适时获得所需人才的规划。 核心是人力资源预测,包括人才需求预测和人力资源供 应预测 人事计划：人员招聘计划；人员安排和使用计划；培 训计划 第七章 人员配备 第一节人员配备概论 第二节管理人员配备 第三节管理人员的培训和考评 管理人员配备 管理职位的设计与评价 比较法：对管理人员的职位进行比较或确定它们在各类职务 中的位置 职务系数法 时距判定法 管理人员的素质要求 从事管理工作的愿望 良好的道德品质修养 组织协调能力 解决问题和制定决策能力 专业技术能力 管理人员的选拔：各类人员素质的侧重不同；多种选 拔方式 第七章 人员配备 第一节人员配备概论 第二节管理人员配备 第三节管理人员的培训和考评 管理人员的培训和考评 管理人员的培训的方式和途径 实践中锻炼和培养管理人员：有计划的提升；职务 轮换；委以助手职务；临时提升 系统的教育和训练 管理人员的考评 意义 多种考评方式：企业内部考评、行业组织考评、政 府或民间权威机构考评、社会公众考评、管理人员 自我考评 历年真题 12年 论述：1. 试论对管理人员的素质要求。 07年 论述：1、管理人员的素质要求 考点总结 选择题 1.人员配备的重要性 2.人员配备计划包括的内容 3.评价管理职位常用的方法 4.工作分析的内容 5.人力资源计划的核心：人力资源预测 6.人力资源预测包括：人才需求预测和人力资源 供应预测 7.人事计划包含的内容：人员招聘计划；人员安 排和使用计划；培训计划 考点总结 名词： 1.人员配备 2.人力资源计划 简答： 1. 管理人员的培训的方式和途径