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培训管理办法 总 则 培训管理工作是人力资源体系的重要组成部分。企业通过对员工有计划的培训，不断提高员工的岗位技能，从而促进企业员工队伍综合素质和企业整体绩效的提高。 培训应遵循的原则： 针对性原则。培训工作目标明确，针对岗位要求进行，培训效果予以保障。 计划性原则。培训工作列入公司年度计划，在时间和经费上予以保障。 适用性原则。培训工作针对公司整体发展要求，采取多种形式实施。 培训范围 公司全体员工均可按照工作需要参加相应技术培训，但参加学历教育、考取各类专业技术证书和执业资格的人员只限公司在岗正式员工。 内容与形式 培训内容 企业概括，发展战略、企业文化、企业规章制度及组织机构的学习培训。 岗位所需国家政策法规、业务技能知识、管理知识的学习培训。 企业经营发展所需的专项学习培训。 上级主管部门所要求的有关学习培训。 其他与工作相关的培训。 培训形式 内部培训：资料学习、讲座、授课、专题研讨。 外部培训：短期外出学习、考察。 管理部门 人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责按年度制定培训工作计划。 每年11月底，各部门报下一年度培训需求计划。 人力资源部负责将各部门年度培训需求计划汇总。 员工培训计划报总经理审定批准后，由人力资源部负责组织实施。 由公司组织的内部培训，各部门应安排好工作保证员工按时参加，确因工作需要不能参加的，应向部门主管领导请假，并报人力资源部备案。