招标管理办法(7页).docVIP

招标管理办法 总则 具体招标工作可以委托给工程管理公司进行，生命园工程主管部门和经营部进行监督检查和决策。本办法作为生命园指导工程管理公司开展招标工作的参考。 以本公司为主体建设的投资额在50万元以上的工程项目、工程设备和材料都必须进行招标，其中主要包括：勘察设计、规划设计、工程施工图设计、建筑工程施工、装饰工程施工、设备安装工程施工、系统调试和试运行、工程设备和主要材料的采购等。 招标活动应遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则；以降低项目成本，保证项目的建设品质为目的，实施招标管理。 本管理细则如与国家、政府、上级主管机关文件相矛盾时，以国家、政府、上级主管机关文件为准。 管理机构 公司成立以总经理为组长的招标领导小组，成员为公司各主要领导。招标领导小组下设办公室，负责接待和联系发函工作，并在项目专家协助下主持招标、评标工作。 未经招标领导小组安排，任何人不得与招标单位洽谈与招标有关的事宜，更不得泄漏招标的秘密。 应及时编制本专业对招标单位应明确和应执行的技术规范、技术规程、技术标准及技术要求和工程（产品）的质量要求、技术经济条件的要求等，并交招标办公室公室，以便统一制定招标文件。 招标准备 编制招标计划，确定招标策略，发售招标文件，接待投标人员，回答投标人员疑问，使招标工作按计划、按程序实施。 编制招标文件和评标办法，拟定招标合同（工程）条款，编制出工程或设备材料的标底；由招标