车间组织结构设计方案(3页).docVIP

车间组织结构设计方案 方案名称 班（组）长绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 按车间生产规模大小和生产特点，可分为大中型车间和中小型车间。 一、大中型车间组织机构 生产规模较大、产品品种多、职工人数300～500的车间，车间主任可下设一至二名副主任，以协助分管技术、质量工作和生产管理工作。 同时，根据车间专业管理内容配备若干职能人员，负责专业管理并对生产班组进行业务指导。由于专业管理内容繁简情况不同，职能副主任可下设专业职能组，配备1～3名专业管理员，以负责具体专业的管理工作。 大中型车间组织机构的参考模式如下图所示。 大型车间组织结构图 二、中小型车间组织机构 生产规模较小、生产品种单一、职工人数不足300名的车间，车间主任下设一名副主任协助分管技术、质量工作或生产管理工作。根据车间生产特点，配备合适数量的职能人员以协助车间主任进行专业管理和对班组业务指导工作。 中小型车间组织结构的参考模式如下图所示。 中小型车间组织结构图 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期 技术组组长 质量组组长 工艺员 环保员 质量管理员 设备能源组组长 生产调度组组长 生产计划员 成本核算员 材料员 劳动工资员 安全员 动力设备员 班组长 车间主任 技术副主任 生产副主任 操作工人 车间主任 技术副主任 设备计