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经营管理制度 第一章 合同管理办法 总则 为加强合同管理，明确管理程序，预防经济合同纠纷，提高经济效益，根据《合同法》及有关法律、法规，结合公司的具体情况，特制定本办法。 重大合同谈判原则上由业务部门和经营部两人以上人员参加。 本办法所称的合同是指公司作为一方当事人签订的各类经济合同以及具有合同性质的协议等。 本办法所称重大合同是指： 合同标的金额为10万元以上的合同； 公司对外投资合同、合资合作合同、贷款合同、担保合同、资产抵押质押合同、土地转让合同； 属公司年度综合计划资金预算外的各类合同。 本办法所称的合同管理是包括资信调查、意向接触、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除、归档、考核以及合同纠纷处理等全过程的管理，是企业现代化管理的重要内容。 合同管理的分工和职责 公司合同管理权限划分： 办公室：行政办公性资产购置类合同。 人力资源部：劳动合同、保险合同等。 财务金融部：贷款合同，担保合同，资产抵押质押合同及与财务金融工作有关的合同。 经营部：对外投资合同，土地开发合同，可研咨询合同，与工程管理公司的委托管理合同，与营销策划有关的委托合同。 招商部：房屋销售、租赁合同，土地出让合同， 物业服务部：物业管理，服务代理合同。 入园企业服务部：工程勘察、设计合同，规划设计招投标合同，前期咨询类合同。大宗材料和设备采购合同及开发、建设的招投标合同。 合同管理机构是经营部，其主要职责