神马集团内部资料—战略-01 strategy-0220.doc

企业战略规划流程框架 范围 适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程 控制目标 确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关行业、环境等因素）、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展 提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略 特定政策 对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，最终审批权归董事会 根据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议 战略管理委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重大投资决策进行研究并提出建议 集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其下属子公司的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性 整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告：特定战略综合报告、战略实施计划，需由战略管理委员会审阅，董事会审批 内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分析等阶段性是特定战略综合报告的组成部分，也可以单独作为阶段性报告，由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门，战略管理委员会在听取各部门的反馈意见后，出具指导性建议 战略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通和