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营销计划编制流程 营销中心及下属各职能部门进一步明确企业经营战略目标 1．营销总监召开年度营销计划会议，讨论年度营销战略目标等 2．依据公司整体战略、上年度营业资料与总结、本年度市场预测情况，讨论、确定企业本年度的营销战略、目标等 1．营销计划草拟完成，市场部征询相关部门意见后修订计划 2．将初步营销计划书上报营销总监，营销总监审核未通过则发回市场部修订，若通过则由其组织高层会议进行营销论证 3．论证通过后营销计划报总裁审批，否则退回市场部修订 市场部依据确定的营销战略、目标及各相关部门、分支机构提交的年度营销计划、财务部的资金计划等，草拟企业营销计划 市场部根据领导的意见修订初步的营销计划书 营销中心办公室及相关部门将营销计划书存档备查 营销计划书存档 明确企业经营战略 讨论、确定营销战略、目标 草拟营销计划 初步营销计划论证 初步营销计划修订 编制正式的营销计划 营销计划分解 营销计划书发送各部门备案 1．年度营销计划书及各部门任务说明表下发各营业部门、分支机构等 2．各营业部门、分支机构接收任务书并将计划书存档、备案 对审批通过的营销计划进行任务分解，并依据各地、各营销部门的实际情况进行任务分配、下达 1．市场部编制正式的营销计划书，完成后呈报营销总监审核、总裁审批 2．总裁审批通过的营销计划书确定为本年度企业的营销计划