工程招投标管理制度(4页).docVIP

工程招投标管理制度 1、总则 （1）为规范招投标管理，明确招投标业务流程及工作内容，制定本制度。 （2）招投标工作由集团工程事业部负责具体实施和管理。 （3）投标工作是指：以公司名义或者以因资质原因需联合具有相应资质的公司名义参与投标的各项工作。 （4）招标工作：对外分包项目需要招标所涉及的各项工作。 2、招投标信息跟踪 （1）外部招投标信息的跟踪 A主管经营的领导负责跟踪外部主要招标信息。 B工程事业部负责对常规招标投信息的跟踪，并且专人负责每日察看相关投标网站，并及时地向主管领导和总经理反馈信息跟踪情况。 C工程事业部对招投标信息进行统计登记。 （2）内部招投标信息的发布 公司对外分包的项目，根据公司领导安排需要对外招标的，由工程事业部负责发布招标信息。 3、招投标报名 （1）外部招投标报名 A、公司自行投标的项目，由投标员准备报名资料，报名。 B、因资质原因，需联合其他单位投标的项目，工程事业部需先行派员到联合单位登记并领取报名所需资料，然后视工程项目具体情况由工程事业部经理指派报名人员，报名。 C、其他单位与本公司联合或公司内部承包以本公司名义投标的项目，由工程事业部负责为联合单位提供报名资料，办理相关登记手续并收取资料费。工程事业部经理或主管领导或总经理指派报名人员报名。 （2）公司内部对外招标项目的报名 A、所有参与分包投标的单位及公司内部承包人，根据所具备的资质