美国、日本和中国的管理哲学.pdfVIP

维普资讯 管理哲学，就是反省自己的管理经验 。文／曾侣虽 TIhIemanajephilos(phyolwithinChina，USA d qephilosoph~o China，U andJ—apan ． 管理堤美国人整 完全服从多数，主张尊重少数。 调中国式管理，但是中国人的风土人情， 理出来的，美国曾经 却实实在在影响到中国人的管理，丝毫不 是 “管理”的最大输 日本人多数协调少数 容忽视。大家都异I：5／同声：运用中国人 自 出国。然而，日本在 日本人是集体主义。日本地方小，有 己的方法来解决中国人的问题 的确事半 管理 匕却比美国还成 台风 有地震，又有火山，彼此靠得很紧， 功倍。 功，为什么?因为 日 因此 日本崇尚的是集体主义，这也是生态 有些人则认为：人的行为大同小异，中 本人除了管理哲学 环境所致。 国人和外国人说起来也差不多。这种看法 还十分重视经营理念。 一 千多年来 日本人被训练得能够全 很对，只是站在管理实务 的立场，刚好和 中国人认为管理 员一致，采取同样的行动，所以没有必要 理论界重视 “大同”部份相反，必须注重 就是做人做事的道理。做人就是如何搞好 独裁者强有力地发号施令。日本的管理采 小“异”的部份。所 以我们常常指责中国 人际关系，做事就是如何提高工作绩效。 取 “抬神轿式”的管理。抬神轿时没有人 人如何如何，实际上并不是 “中国人如此， 我认为，管理哲学，就是反省 自己的 指挥，抬轿的人有高有矮，有人用力，有 西洋人相反”，而是 “中国人和外国人在 管理经验。 人不用力，有人、摇摇晃晃，增加了阻力， 这些方面，有程度上的差异”。不是 ‘’’‘ 或 “无”，而是 “多”或 “少”，才不致陷 但是被抬的神并不发号施令。然而摇晃的 美国人少数服从多数 结果，则是每个神轿都平安到达 目的地。 入 “二分法”的不利困境。 美国．~ 2oo年前，地大人少，很少 日本人不能有秘密，有秘密就是罪恶。日 中国人应该尊儒，也就是信奉孔子， 从而形成中国人 自己的管理哲学。这种哲 有邻居，彼此无人能帮l，理想的方法就 本人1心里有话就讲出来 而且对 自己的同 学的形成还是要扶反省以往的经验中得采 是 自我保护，这是因为生态环境不得不如 胞很亲切，并乐于帮忙，不喜欢以多数来 中国人的行为，由于我们的包装哲学 此。所 以，就美国管理的总体来说，是一 压倒少数，使少数人受到伤害。 和西方人有很大差异，很不容易依照西方 种个体主义。 事实上，日本人警惕性很高，他们不 的标 涞省察和评估。当代中国人的毛病， 但美国充分尊重人陛。他们解决问题 愿意让 自己变成少数。他l会月艮从前