神火煤电股份公司选煤厂管理模式的现状分析和思考.pdfVIP

第4届选煤企业管理论坛论文集 神火煤电股份公司选煤厂 管理模式的现状分析与思考 邵燕祥 (河南神火煤业股份公司，河南永城476600) 摘要：介绍了神火煤电股份公司选煤厂管理模式的变革、基本情况及现状分析， 论述了选煤厂采用垂直管理、经济独立核算的必要性和选煤厂未来管理模式的思考。 关键词：选煤厂；管理模式；垂直管理；经济独立核算；思考 神火煤电股份公司为国家500强大型综合性企业，“神火股份股票于1999年8 月31目在深圳证券交易所挂牌上市，下属单位有：神火煤、比有限公司、神火国贸公司、 神火电力公司、神火铝、业公司，主要产业链为煤、电、铝一体化。目前神火煤电股份公 司现有六座矿井型选煤厂，设计入洗入洗能力为900万吨，实际入洗能力728万吨，主 要产品结构为大块煤、洗中块、洗小块、末精煤、煤泥，选煤厂实行煤、比公司垂直管理， 矿厂分离，选煤厂独立生产、独立核算经营的管理模式。 1 选煤厂管理模式的变革 新庄选煤厂是神火煤电股份公司第一座选煤厂，于1995年12月全部建成投产，原 对生产工艺进行了三次技术改造，改造后设计入选能力为3．OOMt／年，入洗能力为 2．40Mr／年，厂生产系统由原煤系统、洗选系统、煤泥水处理系统、装车系统、调度生 产系统、质量检测系统和其它辅助系统组成。选煤厂从建厂就实行煤电公司垂直管理， 矿厂分离，选煤厂独立生产、独立核算经营的管理模式，机关科室有办公室、企管科、 生产技术科、煤管科、政工科、安检科，生产单位有原煤车间、主洗车间、洗水车间、 产品车间、化验室，这种模式极大地调动了选煤厂的积极性，选煤厂先后获得行业级质 量标准化选煤厂、国家优质高效选煤厂、全国“十佳选煤厂等称号，2005年选煤厂主 导产品末精煤获河南省“名牌产品称号，选煤厂在煤电公司企业效益贡献率逐年提高。 月实现联合试运转，这三个选煤厂从筹建到生产管理均实行了新庄选煤厂的管理模式， 但机构更加精简，选煤厂共设置生产技术科、企管科、综合办公室、煤管科四个科室， 生产一线设置了主洗、储运、机修三个车间。葛店选煤厂、刘河选煤厂2008年以前分 别由葛店矿、刘河矿管理，生产不很顺畅，2008年6月公司为推进实施大精煤战略，进 一步提高选煤厂效益贡献率，葛店选煤厂、刘河选煤厂分别从葛店矿、刘河矿分离出来 实行了新庄选煤厂的管理模式，机构也更加精简。2009年公司为了探索选煤厂生产经营 第4届选煤企业管理论坛论文集 承包运营模式，2009年5月将泉店选煤厂托管给某选煤厂生产经营承包公司，由于其经 营理念和管理团队管理经验不足等原因致使选煤厂生产不顺畅，影响矿井生产时间较 多，介质消耗量大幅提高，职工劳动情绪不稳定，而且其他各厂积极性不同程度受到挫 伤，给其他各厂也带来一定的消极因素，经过各选煤厂领导积极反映，公司组织有关部 门调研、分析、比较后，经双方协议商量后与该经营承包商解除了生产承包协议，目前 仍实行了新庄选煤厂的管理模式。 2神火煤电股份公司选煤厂管理模式的现状分析 2．1神火煤电股份公司选煤厂管理模式的基本情况 河南神火煤电股份有限公司现有六座选煤厂，入洗原煤为无烟煤和度煤，年处理能 力900万吨，目前生产原煤100％入洗，在建矿井两对设计有配套选煤厂，选煤厂基本情 况见表1。 表1 选煤厂基本情况 能力 选煤厂 选煤厂 选煤工艺 管理模式 备注 Mt／a 类型 块煤重介浅槽(100～lOmm)+脱泥末煤无压三产 公司垂直管理，矿 品重介旋流器(10～lmm)+租煤泥螺旋分选机 新庄选煤厂 2．4 矿井型 厂分离独立生产、 矿处级 (1～0．2