设备点检制度设计与实施 论精细化管理在设备点检中的应用.pdfVIP

设 制度设 实 备点检 计与 施 论 细化 理 设备点检 中的应用 精 管 在 — 白新宝 温 波 邢 金 山 理 西石 矿 邯 冶 矿 管 局 铁 门 摘 要 细 一 独立的 理 一 全 的 理概 , 历 由 已久 。 细 理 以 基 精 化管理作为 门 管 科学 作为 种 新 管 念 其 史 来 精 化管 是 精细操作为 , 通 工 , 、 企业 诵, 强 理 从而 企业整 益 法。 细 理 特征 过改 员 质 克服 性 控制 滴 化链 提 效 的管理方 化 本 造 素 惰 接协作管 高 体 精 管 总 目的, 是提 员工 、干部的 行 和 , 而也 企业的整 效益提高。 高每个 执 力 效率 从 使 体 关 词 细 理 设 施 精 化管 点检制度 计 实 精细化管理是以精细操作为基本特征 , 它要达 显著特点。 到的 目的是 使企业 的大小决策和计划周密、 正确、 倾 向性管理 准确无误 , 使各级管理人员及作业人员做正确事、 和 标准化点检作业是从严格周期修理制度 , 发展 正 地 目 遍 的 力 弱 , 行 以 主 的项 目 理 。 项 目虽 也 确 做事 解决 前普 存在 执行 薄 执 为 状态为 修 制度 每个 然 有 不 问 , 的 , 通过运 , 。 要 理 到位的 题 这是精细化管理 主攻任务 周 作 考 主 据设 状态来确定 时 期 但仅 参 依 备 修 用刚性手段和综合措施 , 克服农耕文化的负面影响, 间和 内容, 防止过维修和欠维修。