人力资源专员绩效考核表.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 人力资源部绩效考核表 姓 名 部 门 人力资源部 职 务 考评人 考评月份 入职时间 考评项目 内容 考评标准 评分 本栏平均 权重 0分 2-3分 4-6分 7-8分 9-10分 工作绩效 工作质量 工作质量低劣,经常出错，错误次数达5次以上 一般能完成工作,质量处于平均水平， 能完成任务,工作质量比较好 按期完成任务,工作质量较高 提前完成任务,工作质量突出,技术水平出众 工作效率 办事拖拉,经常需要催促，规定时间内完不成任务 有时需要催促,效率一般 工作效率一般，基本能按时完成任务，基本保证质量 工作效率较高，一般用规定时间的80%-90%，能及时保质保量完成任务 守时惜时,超前完成任务,一般只用规定时间的50%-80%，解决问题迅速,准确 日常工作 人力资源技能 人力资源技能及法律法规基本不了解，又不肯努力学习 人力资源技能及法律法规掌握30%以上并能加以运用 人力资源技能及法律法规掌握60%以上并能加以运用 人力资源技能及法律法规掌握80%以上并能加以运用 熟悉人力资源管理的基本技能、法律政策掌握熟练并成功运用 档案信息掌握情况 档案弄的乱七八糟 只能做到保管，但缺少整齐性、清晰性和准确性 人事档案保管完好，信息不能做到更新。缺少相关内容 人事档案保管完好，信息掌握基本完整、准确。 人事档案保管完好，信息掌握完整、准确。并能在资料中加以分析与总结 考勤信息 不准确，不及时，错误在3次以上 考勤信息把握基本准确，失误率在3次以内 考勤信息把握基本准确，失误率在2次以内 考勤信息把握准确及时，但记录不够规范，查找比较费劲 考勤信息把握准确及时，记录整齐规范，从无遗忘和错误 工资审核 有重大错误 基本能够完成，但有很小的错误 在规定时间内完成，但审核不是很规范 在规定时间内完成审核，没有错误 工资审核细致准确，总能提前完成 招聘及考核 不懂也不能参与 能参与其中，能起到很少的作用 是上级得力助手，能完成交办的工作但不能提出建议 是上级的很好参谋，能提出建议但不能独立操作 是上级很好的参谋，总能提出招聘及考核的合理化建议，甚至可以独立操作 工作能力 发现解决问题能力 看不到问题,遇到问题束手无策 能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢 能及时发现问题,对一般问题能作出决断 发现问题及时,处理问题当机立断,雷厉风行,解决问题能力较强 在任何情况下,都能发现问题,解决问题,且不出现差错 分析判断能力 思维混乱,反应迟钝,逻辑性差,经常判断失误 思维较清晰,但呆板\片面,有时判断有失误 思维较清晰准确,反应较快,无较大判断失误 思维清晰准确,反应迅速,逻辑性强,无判断失误 分析问题全面,逻辑性强,判断准确 计划性 混乱 工作前有不太周全详细的计划 有较周详的计划,但对时间\内容等分配不合理 计划周详,各项安排较合理 计划周详\缜密,对各项情况均做合理安排 创新能力 无创新，消极，不愿打破现状 很少提出意见，多半墨守成规 自己可依据已有观点,提出自己的观点 较有创新,能通过自己的观点摸索提出新观点\新方法 工作上有创新,想像力丰富,合理性强，季度内创新2项以上 沟通能力 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受 说服力较差，不善于疏导，但有时也能被接受 说服力较差，有一定疏导技巧，尚能被别人接受 说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果好 说服力极强，谈话亲切和蔼，语言富有魅力，能自然有技巧的说服别人 工作态度 责任心 消极被动不负责任 有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改 责任心强,能清楚地知道自己的责任并勇于负责 对公司任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动 积极性\工作态度 无论怎么督促也不上进,工作挑肥拣瘦,避难就易 遇到问题和困难就垂头丧气,不出成果 不知疲倦,不断进取,对工作不挑不拣 求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质 勇于挑战,不畏困难,为实现目标竭尽全力 协作精神 不推不动,但求自己方便合适 只考虑本职工作,对其他事情不闻不问,人际关系不协调 理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题 充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献,人际关系协调良好 不惜牺牲自我,通力合作,人际关系融洽 遵章守纪\以身作则 不遵守规章制度3次以上 违反规章制度2次以上,自己不能做为他人榜样 遵守规章制度,违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作 原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样 遵章守纪,企业利益高于一切,他人楷模 执行力 不服从领导安排,我行我素 服从领导安排,对本职项目执行较好 对领导指令\决议\计划执行较好,但不能深度追踪 执行好,追踪情况较好 尊重领导，服从安排，漂