2014一建机电口诀.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 OLE_LINK1 知识点 口诀 内容 计划的实施应建立 跟踪、监督、检查、报告 计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正正计划执行中的偏差 进度调整方法 采取的对策主要有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业率调整、作业班次或搭接时机的调整等，这些都应有总承包单位调度机构审时度势合理作出调度决策 总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核后实施 安全管理要点 试运行的技术准备 调（条）剂（计）方标 试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准 招标采购方式适用 施工招标应具备的条件 机电工程施工招标应具备的条件： 机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。 废标的确认 实重弄，低不投 技术标的策略内容 商务报价策略 五险突增不多 （五=无，险=先） 技术标所包含的内容 量小期短环因小，条稳合理纸详细 任务范围已明确，结构技术见分晓 标期宽裕充考核，分标拟计权义清 合同文件的优先顺序 对分包管理时应考虑的因素 劳务分包当事人抵触内容条款 内容；抵触；当事人；条款；劳务分包 对分包全过程管理 准进序竣修 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理 采购工作的保证 人象（项）检智（质）商 采购工作的保证：质量安全保证，人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式 询价技术附件 询价技术附件：数据表，技术规格书，询价图纸及技术要求，特殊要求和注意事项 选择合格供应商，重点考虑的内容 只（质）能信财富(负)，业运该（改）来这（质） 资质，生产能力，信誉，财务状态，负荷，业绩，运输条件，改制，质保体系 设备监造大纲的主要内容 施工组织设计的内容 一概况，一技术方案，一图一表一指标+施主，敬点纸啊 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 ☆施工组织设计原则 煮设原急需发飙体系 施工组织设计原则：组设原：煮蛇员 减掉专心，难嫁机电 主要施工方案： 施工方案内容包括 概依方程，质安图进资 施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等 施工方案优化 工职采劳工 对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短，质量好，材料省，劳动力安排合理、工程成本低的方案。 技术效率 对比各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否使用的母材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等 施工总平面图设计的原则 合适的现场安全教育和培训 三级安全教育；适时安全教育；特殊工种；事故前；节假日；季节性；环境影响； 施工单位实验室的考核内容 对施工单位的实验室除考核其资质等级及使用范围外；还应对其工地实验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及实验室的管理制度 劳动力的动态管理基本原则 施工单位项目部施工机械设备管理要求 进场-使用-人-规程 四懂三会 四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障 技术交底主要包括 逐级技术交底的内涵 逐级技术交底的内容是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底 项目部对分包商协调管理的内容 概况：1质量、进度；2资源；3竣工；4安全 协调管理的重点是事故进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资源使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。 进度偏差分析 图法伤（商）失落 重点分析对供应商违约、资料不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整 影响机电工程项目施工进度的因素 外外业业风环向 在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑因素： 在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时