核心竞争力企业发展不竭动力.pdfVIP

黼黼粼黼藏簇簇麟溅濒鬻熬然鬻麟鬻勰戮簇簇熬鬻燃蒸鬻蒸懑理论视点 经济全球化和网络技术的广泛应用，企业 体效应，将企业的技术优势转化为市场竞争优 问的竞争日趋激烈，企业要在市场竞争中立于 势，不断提高新产品或服务的市场占有率和扩 不败之地并不断发展就必须确立自己的竞争优 大市场范围。如NIKE强大的营销能力使其成 势，培育提升自己的核心竞争力，本文通过对 为全球最大最著名的经营运动鞋的跨国企业之 核心竞争力的含义及特征的分析，提出了企业 一0 构建核心竞争力的几点建议，以供参考。 5、企业的市场应变能力：企业各层管理者 一、核心竞争力的含义及分类 必须具备高度敏税的感应能力，能因时、因 核心竞争力即核心能力，最早提出企业核 地、因竞争对手及顾客消费心理等环境的变化 心竞争力的是PANR0sE．他于1959年出版的而及时准确地经营调整策略。 《企业成长论》中指出： “企业能更有效地利 二、企业核心竞争力的特征 用自身所拥有的资源和能力，是企业区别于竞 1、难以模仿性：核心竞争力是企业独有的 争对手的核心所在。”进入80年代后，作为解 能力，常常带有企业特殊组成、特殊经历的烙 释持续竞争优势的核心能力观成为学术界研究 印。如可口可乐的神秘配方，迪斯尼的独特文 的热点和焦点，出现了许多不同的称谓，如独 化，微软的创新，松下公司质量与价值的协调 特能力、组织力、企业专有能力、无形资产 能力等。 等。1990年普拉哈拉德(C．KPARAHALAD) 2、难以替代性：由于核心竞争力的难以模 和哈默(GARYHAMEL)在《企业的核心竞争仿性特点，因而依靠这种能力生产出来的产品 力》中，将核心竞争力定义为： “企业组织中 也难以被其他产品所替代。如奔驰公司精致机 的集合性知识．特别是关于如何协调多样化生 械的设计能力，麦当劳经营管理的标准化能 产经营技术和有机结合多种技术流的知识。” 力，微软公司新产品的开发能力等。 此后，对核心竞争力的研究又出现了分别基于 3、技术经济性：企业核心竞争力，具有一 。 知识观、资源观和系统观的三种核心能力观 定技术性，当投入运用时会转化为现实生产 惠 点。在此，我们认为：核心竞争力是企业在其 力，从而带来经济效益和社会效益。 玉 蓉 长期发展过程中培育和积淀而成的，孕育于企 4、价值优越性：核心竞争力必须在产品市 业文化、融合于企业内质之中。在其所从事待 场上有竞争优势和价值，在企业生产中有助于 业中占优势地位、难被其它企业所模仿和替代 提高效率，创造出比其竞争对手更高的价值， 的能力和资源，是企业的智力、技术、产品、 为顾客提供一种超过了他们价值判断的利益。 信息、管理、文化等在市场上的综合优势的反 5、组织结构性：核心竞争力不仅由技术因 映。 素决定，而且与企业文化等“软”因素相