人力资源管理02_人力资源规划.pdfVIP

二、人力资源规划 本章内容  人力资源规划概述  人力资源规划的流程与方法 2 人力资源管理结构图 企业发展战略 人力资源战略 组织设计与变革 年度发展计划 人力资源规划 工作分析 任务/ 目标确定 招聘与录用 岗位评价 绩效管理 人员培训和配置 薪酬管理 3 什么是人力资源规划？  人力资源规划是管理者通过对现实所存在问 题的思考，依据人力资源战略对组织所需人 力资源进行调整、配置、补充，提高人力资 源的系统效率，以使组织获取和保持竞争优 势的过程。  具体而言，人力资源规划是一个制订管理体 制调整计划、人员调配补充计划、素质提升 计划、退休解聘计划的不断循环的过程。 4 人力资源规划定义图示 5 人力资源规划与企业战略之间的联系 人 建立结构匹配的员工队伍 竞争力 企业经 力 营和发 塑造员工队伍必备的技能 资 战略性的核心竞争力 展战略 源 的顺利 确立激励员工的关键机制 规 实施 竞争力 划 培养一大批认同公司企业 文化的人才 6 人力资源规划的目的和作用  一、配合业务与组织发展的需要：培植企业未来发 展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划。  二、合理分配人力资源：改善各部门人力资源分配 不均的状况，追求人力资源合理化。  三、降低用人成本：分析现有人力资源结构，找出 影响人力资源运用的瓶颈，以最大限度的发挥人力 资源及组织效能。  四、满足员工职业生涯发展的需求：结合组织与个 人共同成长的生涯规划。 7 人力资源规划的流程 订立达成目 评估现有的人 确立目标 标所需要的 力资源，决定 发展行动 计划 人力