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2015-09-19 发布于四川
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1、企业总体发展思路 1.1、力争5年之内实现企业发展转型：从低附加值注塑加工，走向高附加值零部件产品开发与制造，逐步形成公司的核心竞争力，使企业走上永续经营之路。 1.2、力争5年之内完成两大产品零部件事业部的团队建立： 1.2.1、家电零部件事业部实现1.5个亿销售额； 1.2.2、汽车零部件事业部实现5000万销售额； 2、业务及产品拓展路线 2.1、家电零部件业务拓展路线： 2.1.1、以客户美的公司为基础，逐步开展美的公司内部冰箱零部件业务，与此同时，拓展客户长虹业务； ----2012年内完成 2.2、汽车零部件业务拓展路线 2.2.1、充分利用公司现有地理位置：处于武汉与上海之间，而武汉与上海均是汽车产业发展之重点城市，可以逐步拓展汽车零部件加工业务； ----2013年内完成 3、公司内部发展与治理 3.1、依据企业发展战略需要，立即设定公司组织结构及人力编制，明确职责与权限，着手团队建立。 ----2011.12前完成 3.2、以注塑做为公司内部核心，立即着手外部开发喷漆加工供应商、五金加工供应商作为公司实现产品转型之支柱。（视公司业务发展状况，后续公司自建喷漆线，做为公司核心竞争力） ----2011.12前完成 3.3、公司推动文化管理，制度管理，形成良好的人力资源养成环境。导入内控制度及TS16949体系，为企业治理及稳健发展打下基础。 ----2012.12前完成 *****公司5年发展规划 (2012年01月-2017年01月) 2011.08.20 zz Thanks! 4、报告结束 * *