动感地带VS新势力_移动与联通品牌竞争策略的实证分析.pdfVIP

科技情报开发与经济 年 第 卷 第 期 SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENTECONOMY 2008 18 16 文章编号 ( ) 收稿日期: :1005-6033200816-0103-03 2008-04-08 动感地带VS新势力 ———移动与联通品牌竞争策略的实证分析 朱 珠 (中山大学资讯管理系,广东广州, ) 510275 摘 要:动感地带和新势力是中国移动和中国联通针对青少年市场推出的两大客户品 牌。从品牌内涵、套餐资费、营销策略、 分析 个方面对两大品牌进行了充分比 SWOT 4 较,并通过对广州高校学生进行问卷调查,了解广州市大学生手机卡的使用情况,为弱 势品牌提供解决方案。 关键词:动感地带;新势力;竞争策略;问卷调查 中图分类号: 文献标识码: F62 A 年 月 日,中国正式踏入了 的大门。随之带来的是 也为广大青少年提供了更多的选择,同时也受到了不少青少年的欢迎。 2001 12 11 WTO 更多的机遇、挑战与竞争。在中国入世的法律文件《中国入世议定书》中, 另外,“动感地带”的短信资费相比“新势力”略高,对于青少年这个对价 我国对电信服务逐步开放做出了具体的承诺,这就意味着我国移动通信 格比较敏感的群体来说,也是值得考虑的一个因素。 服务行业的双寡头垄断局面将逐渐被打破,取而代之的将是多元化的竞 1.1.3 机会 争模式。据原信息产业部 年 月 日公布的数据显示,截至 继续保持市场领导者地位的竞争力。“动感地带”的品牌概念早已深 2007 1 22 2006 年 月底,中国移动电话的用户数量达到了 亿户,平均 人就拥 入人心,在此基础上,不断拓宽市场,以优质的网络和服务回馈广大消费 12 4.6 100 有 部移动电话,超过 的固定电话普及率。而随着 时代的到 者。“新势力”的推出晚于动感,其身上的抄袭成分过重,缺乏自身内涵支 35.3 28% 3G 来, 岁以下的年轻新一代无疑将成为未来移动通信市场最大的增值群 持,品牌文化空泛,品牌运营经验不足,缺乏长远的品牌发展策略。换言 25 体。 之,这种竞争策略因为“急功近利”而缺乏后劲,并不具备超越先入为主、 年 月,中国移动广东分公司最先发端,以“数据业务打包,短 品牌运营成熟的“动感地带”的潜力。 2001 11 信批量优惠”来试点“动感地带”。由于广东经验的成功, 年 月,“动 威胁 2003 3 1.1.4 感地带”正式在全国推出,标志为“ ”