员工能力素质考评表 五级.xls

四级 指根据工作业务的需要制订、实施、优化并完善工作流程与相关配套制度，保障各项工作顺利进行的能力。 领导 能力 决策 能力 创新 能力 大局 意识 团队 合作 成就 导向 客户 导向 基本素养 敬业 精神 备注 测评项目 定义 评价结果 关键能力 战略管理能力 目标与计划管理能力 运用各种手段与方法，对工作目标进行分解并制定出有效的工作计划，确保工作目标有效实现的能力。 团队管理能力 通过多种方法对团队成员进行激励来调动员工的工作积极性，确保团队目标得以实现的能力。 人才培养能力 组织管理能力 流程管理能力 基本能力 采用多种管理手段，解决人员冲突，促进合作，带领成员实现工作目标的能力。 制定策略、办法，在多方案中选择最佳方案的能力。 过程控制能力 人际交往能力 与他人相处、建立互相信任协作关系的能力。 通过口头和书面方式表达及交流思想的能力。 指在工作过程中具有敢于突破以往经验束缚的精神，创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力。 文化传播能力 关键素养 深刻理解组织的发展战略，能根据部门的实际情况将公司战略落到实处，并采取相应的措施保障战略的实现。 能够站在集团或公司的角度来考虑整体问题与平衡整体利益的意识。 指以实现团队整体目标为己任，能与团队成员相互支持、共享资源、共担责任、共同完成团队任务的合作精神和协作意识。 是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，把事情做得更好的企图和行为。 具有主动帮助和服务客户、尽力满足客户需求的愿望，全力将努力的焦点放在发掘和满足客户的需要上。这里的客户既包括外部客户也包括内部客户。 敬业爱岗，遵照工作职责与岗位规范、制度等要求完成和改善工作的精神。 责任心 认识到自己应承担的职责和要求，清楚本职工作在组织中的作用和贡献，忠于本职工作，主动、自觉追求组织目标的实现。 主动性 依靠个人的能动性、紧迫感积极主动地承担工作、完成任务。 岗位胜任标准 指为充分发挥组织职能、运作高效而进行的组织架构设计、组织人员的分工和职责业务权限的界定等方面内容，确保组织资源合理分配的能力。 评价说明 1、根据自己与被评价人的工作关系，选择评价方式； 2、根据被评价人目前岗位的任职情况和工作表现，对照评价项目的岗位胜任标准，逐项进行评价，并将评价分数填写在对应的空格内； 3、评价过程须遵循实事求是、客观公正的原则。 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评 X＜70分 70分≤X＜80分 80分≤X＜90分 通过对外部竞争环境分析以及内部经营状况的评估，明确公司使命、愿景和核心竞争力，规划未来产品、市场及核心能力，制定发展战略实施监控措施，确保公司战略目标实现的能力。 根据公司的发展，结合员工个人特点、职业发展方向与目标，提供学习、培训和锻炼等各种机会使员工不断成长。 有效监督与控制下属员工朝着正确的方向工作，确保组织目标及时高效完成的能力。 1、积极营造创新氛围，鼓励下属在工作中提出解决问题的新方法和新观点； 战略 思维 忠诚度 对团队和企业的忠实程度。 2、工作积极主动，能够按时完成工作任务，同时能够主动指导下属完成工作，并给出具有建设性和创造性的意见和建议。 1、主持制订分管公司的业务领域、发展方向、企业定位等； 2、能够根据战略目标，确定公司不同时期的工作重点，并组织完成； 4、能够对战略目标的达成情况进行分析，并对出现的偏差进行修正，制订战略实施修正方案。 3、能够依据公司的战略目标及经营发展方向、模式、竞争状况等，制订相关的经营策略与方针； 1、能够组织制订所管辖领域的中长期（3年、5年）工作目标与计划，并能将目标进行有效分解； 2、能够深入分析目标实施过程中存在的潜在风险与关键障碍，并能组织建立合理的应对策略； 1、组织建立科学合理的人才“选、用、育、留”机制，并监督实施； 2、根据公司战略规划制订所管辖领域的人力资源规划； 2、能够主动的根据下属的不同特点与技能水平程度为其制定发展计划和安排工作任务，并能够帮助下属员工不断成长。 1、能够根据公司发展要求和企业内外部环境的变化情况主持公司的组织变革，不断优化组织结构； 2、能够对分管领域的相关权限进行合理分配，使相关人员明确各自的职责权限，确保组织运作规范，高效。 1、精通企业价值链模型，并能根据战略调整，提出价值链优化方案； 2、能够主持所管辖领域的流程优化与再造工作。 1、关注下属个人