ya-07前港分公司处置突然停电事故应急预案.docVIP

前港分公司处置突然停电事故应急预案 1 事故类型和危害程度分析 1.1 危险源评估 针对公司设备多样、作业复杂等特点，经评估在公司范围内可能发生的突然停电事故主要包括大型设备突然停电、流程设备突然停电、港区照明突然停电等。 1.2 风险分析结果 经过对各类危险源的风险分析，确定突然停电事故的重点部位和环节为：正在装卸作业的岸壁大型机械和吊装机械进出船舱的岸壁大型机械、各变电所。 2 应急处置基本原则 2.1 统一指挥。在公司指挥部统一指挥和协调下，组织开展事故处理、事故抢险、电网恢复、应急救援、恢复生产等各项应急工作。 2.2 分工负责。按照统一协调、各负其责的原则，建立事故应急处理体系，避免在突然停电情况下发生次生灾害。 2.3 抓好重点。在事故处理和控制中，将保证岸壁大型机械的安全放在第一位，采取各种必要手段，防止事故范围进一步扩大，防止发生机损和船损。 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 3.1.1 公司成立停电事故应急处置指挥部。 总指挥：张再春 副总指挥：邱增启、张宗、孙波、胡文技、当班现场经理助理。 成 员：各科队一把手 3.1.2 指挥部办公室设在公司调度室，电话：8070 3.1.3 指挥部下设四个应急工作组。 1）、设备组，组长：逄伟风，电话：8138 2）、现场组，组长：陈为亮，电话：8567 3）、后勤组，组长：高赐伟，电话：6696 4）、治安保卫组，组长：张宝根，电话：6629 3.2 指挥机构及职责 3.2.1 指挥部：指挥部总指挥负责确定启动公司突然停电应急预案，负责统一领导、指挥公司内突然停电应急处理工作，负责按规定向集团对口部门报告。副指挥在总指挥外出或经总指挥授权后，代行总指挥职责。指挥部成员负责领导、指挥本部门处置突然停电应急事件。 3.2.2 指挥部办公室：具体负责组织本预案的实施，监督、落实突然停电事件应急处理的各项具体工作，负责上报集团指挥部办公室事件发生和进展情况，协调各部门、单位进行现场抢（救）险，贯彻落实集团指挥部处置突然停电事件的规定和要求，起草文稿及其他工作。 3.2.3 设备组：负责与供电公司、通信公司的协调和信息沟通；抢险材料的调集与供应；根据现场情况采取相应的安全措施，确保突然停电期间人员、设备、车、船及货物安全。负责抢险材料的调集和供应。 3.2.4 现场组：负责下达各项应急处置指令、抢险情况的上报，各项应急处置指令的上传下达；各基层单位应急处置的组织与协调。负责与铁路黄岛站的协调和信息沟通工作；负责发电车的统一调配使用，抢险所需车辆的调配和恢复供电后的生产组织。 3.2.5 后勤组：负责抢救人员所需车辆的调配；抢险人员的生活需要和后勤保障。 3.2.6 治安保卫组：负责维护停电期间的港区治安保卫工作，防止无关人员进入限制区域。 3.2.7 各部门、基层单位负责本单位管理范围内停电情况的汇总和上报，在突然停电时迅速启动本单位停电应急预案，负责本单位停电后设备重大安全隐患的排查、处置和上报和本单位设备恢复生产前的安全检查。 4 预防与预警 4.1 危险源监控 4.1.1 按照早发现、早报告、早预防、早处置的原则，建立危险源监测、风险分析机制。 4.1.2 公司相关单位建立实施24小时值班制度和事故信息监测和预警机制，通过分析预警信息，判断危险程度，采取应急或预防措施，密切监控事故的苗头性、倾向性问题。 4.1.3 公司相关单位根据有关规定，结合各自实际，制定应急工作方案或工作措施，在事故发生时能够及时妥善地处置，最大限度降低事故所造成的损失。 4.1.4 组织开展经常性的安全宣传教育和培训，提高职工的安全意识和自救能力。 4.1.5 适时组织开展不同层次安全检查，重点加强对重要危险源的安全检查，及时发现和消除各项安全隐患。 4.2 预警 4.2.1 信息来源 （a）当事单位、部门发现或获悉者报告的信息； （b）对相关信息预报进行监测分析得出的可能引发事件的信息。 4.2.3 预警信息的发布 （a）当各种渠道的信息显示事态的发展将可能严重威胁港口人员的安全，公司应急救援办公室或应急救援领导小组应向相关单位发布预警信息。 （b）预警信息发布渠道：可通过电话、传真、对讲机等有效手段或形式向各责任单位、部门发布预警信息。 5 信息报告程序 5.1 作业过程中一旦发生突然停电事故，现场最初发现者立即打电话：8070，或使用对讲机通知本单位领导，并向公司指挥部报告现场作业机械的基本情况。 5.2 发生突然停电事故的单位，在向指挥部报告的同时，应立即启动本单位的应急处置方案或工作措施，做好应急处置，防范事故扩大。 5.3 如造成机损和船损，按照属地化管理原则，由事发现场管理单位负责人对事发现场进行保护