创业之初如何进行财务管理2.doc.pdfVIP

创业之初如何进行财务管理？ 问题：我和同学一起创业，做的是鞋子生意。我在货源地负责发货及财务管理，同学在异地 负责销售。在创业之初，应该如何进行财务管理？在账务往来方面需要注意哪些问题？ 解答：企业的规模不管有多小都必须有财务制度或者说会计操作准则，有规范可依据。从财 务管理的角度，首先需要按照基本财务账本进行记录，然后根据财务数字做出报表。作为初创业 的管理者，首先要明白财务三大报表的含义，要知道三大报表各有它表述的重点存在。三大报表 是个整体，个别拆开来看都无法看到完整企业经营的结果，三大报表分别在表达： 资产负债表：企业的钱从哪里来；企业把这些资金投资在哪种资产上。 损益表：各类成本结构以及利润的水平。 现金流量表：营运、理财、投资等三种活动的现金流入和流出状况。 从提问者的介绍背景来看，因为公司业务涉及异地的交易往来、现金往来，所以有关现金往 来、交易凭证等票据就必须保存完整且与所记录的账簿一致。初创业的人员来说，还有一个很重 要的财务问题需要注意的，就是有关现金流的问题，要注意库存与现金周转，降低流通时产生的 不必要成本。 在账务往来方面具体需要注意的事情包括以下项目： 1．原始资料保持完整。 2．与客户的账要搞清楚，特别是明细账，收款要及时，月底应该要对账。 3．开发新客户要注意作信用评估。 4．自己要核对银行对账单。 5．股东一起编制各月预算。 6．每个月向合伙人报告现金状况及财务报表。 7．外地销售的出差费用要及时报账，有关出差费用要先订下限额及报账方法。 创业者一定要不怕核对，不怕面对财务数字，不怕进行财务分析，因为财务是企业最关键的 事项，它能帮助您优化事务决策，帮助分析经营状况，并能帮助您更快达到个人创造价值目标的 实现。 如何有效监控和管理下属企业的财务工作? 问题：我是公司的财务主管,公司下属有个工厂，对工厂的财务，我应该如何去监控和管理, 请问专家有没有这方面的现成的制度或方法? 解答：监控和管理的起点是制度，企业有了完整的管理制度，不管是作业制度，还是财务制 度，要监控和管理就有所依据了。 制度是监控和管理的起点，而预算则是整个财务控制的体现。公司与下属厂长签定整年度责 任书，厂长必须按照预算来执行，这就是一个监控和管理下属企业或工厂的方法。 但是，传统强势的监控和管理的方法经常带来一些博弈，建议改用激励的方法试试。对一个 厂长用什么方法来激励？那得考虑他要什么？人在企业中获得经济性报酬，比如工资、奖金、福 利等，同时也获得非经济性报酬，包括成长、挑战、创造价值等。对于厂长，激励更多的应是非 经济性报酬。传统上，对工厂的管理都是采用成本中心的方法，要厂长负责标准制造成本，如果 利用外包价当作转拨价格改成利润中心，激励厂长创造利润，按照创造的利润和厂长分享，通常 会导致厂长更大程度的节省成本。如果进一步将利润中心改成投资中心，让厂长把工厂当成自己 经营投资的一个厂来经营，创造投资回报率并分享其利润，将更能激励厂长。 如何合理分配利润才能让股东齐心协力？ 问题：准备和几个朋友一起创办一家公司，我负责找企业管理的相关资料，重点是如何才能 让所有股东都能长期开心的合作下去？因为没经验，请大家指点，谢谢。 解答：首先要确定是不是提问中的所有股东都登记在股东名录当中，接下来是要确定用什么 基准作为登记的股权比率？如果大家是以现金出资的比率作为登记的股权比率的依据，那么分配 利润比较不是问题。建议可以在企业长期发展需要与股东个人收入之间权衡后，透过股东会决议 将利润中的某个比率拿出来作为分配，然后依据每个人的持股比率分配。 若其中有人不是以现金出资比率作为股权登记的基础而是以技术、管理、或品牌来参与，这比较 会造成在分配的时候产生争议；也可能因为是大家以现金出资作为登记的比率，但是在公司经营 上出力不等，或绩效结果不同，或劳逸不均等事实，造成利润分配时的争议。针对这种情形也许 可以考虑以下的方式来解决。 第一，尽量协商，并以文字列入有关规章制度中，或立为合约。企业永远都在动荡中寻找短 暂的平衡。清楚认识这一点，有助于股东的团结。 第二，尽力处理人的问题：合伙创业能长期合作、开办下去，关键是合伙人之间的关系处理， 是否互相信任。一般来说，长久合作顺利的企业有以下几个特点： 1．合伙人之间关系良好，互相信任。为做到这个：一是要求合伙之间互相熟悉、至少建立 较好的信任关系；二是合伙后，合伙人之间应进行沟通，保持之间对业务信息的充分了解，并及 时沟通对企业发