员工职业化任职资格评价实施方案-新知助业营销策划机构推荐.pptVIP

第一部分：资格标准（续） 4、技能要求 （5）业务影响 在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的质量、客户满意度、一次性做好的要求 确保所承担小型系统或复杂模块的设计、中型系统或特别模块的实现等任务按时完成并具可靠性、安全性、可维护性、可操作性、可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标 第二部分：软件类员工行为标准（续） 1、第一行为模块：软件产品规格定义 （1）确定市场需求 收集用户需求或分配需求 现需求者一起定义、验证所收集的需求 将定义、验证后的需求按规范文档化为“软件市场需求规格说明书” 跟踪需求的需求者或需求源，及时收集他们的变更需求 第二部分：软件类员工行为标准（续） 1、第一行为模块：软件产品规格定义 （2）评审市场需求规格说明书 审查软件市场需求规格说明书是否符合规范要求 审查软件市场需求规格说明书中定义的需求是否正确地反映了市场需求，且没有错误 审查软件市场需求规格说明书中定义的需求是否完备地反映了市场需求，没有遗漏 确认软件市场需求规格说明书中定义的需求与市场需求之间的可追踪性 将评审结果详细记录在“市场需求规格说明书评审报告”中 第二部分：软件类员工行为标准（续） 1、第一行为模块：软件产品规定定义 （3）定义软件需求 分析软件市场需求规格说明书中定义的需求，确定它们是否：用软件来实现是可行的、合理的；已被明确的、清晰的、无歧义的表述；相互一致、无矛盾；可验证、可测试 鉴别出不完备的、遗漏的或多余的软件市场需求规格说明书中定义的需求 将定义、验证后的软件需求按规范文档化为“软件需求规格说明书” 第二部分：软件类员工行为标准（续） 1、第一行为模块：软件产品规格定义 （4）评审软件需求规格说明书 审查软件需求规格说明书是否符合规范要求 审查软件需求是否正确地反映了纳入软件配置管理的软件市场需求规格说明书中定义的需求，没有错误 审查软件需求是否完备地反映了纳入软件配置管理的软件市场需求规格说明书中定义的需求，且没有遗漏 确认所有软件需求对实现纳入软件配置管理的软件市场需求规格说明书中定义的需求而言是完全必要的 确认每个软件需求的引入都不会恶化系统性能，不会使系统退化 确认所有软件需求在给定的软硬件环境下都是可实现的 确认所有软件需求之间都是一臻致的，没有矛盾 确认所有软件需求都是可验证的、可测试的 确认所有软件需求的陈述都是无歧义的 确认软件需求与纳入软件配置管理的软件市场需求规格说明书中定义的需求之间的可追踪性 标记出任何有问题的软件需求及相应的处理意见，并详细记录在“软件需求规格说明书评审报告”中 第二部分：软件类员工行为标准（续） 2、第二行为模块：项目计划 （1）制定软件开发计划 明确软件项目的目标和约束 选定合适的软件生命周期模型 识别软件工作产品 估计软件规模、软件工作量和成本 对关键资源进行估计 鉴别和估计软件风险 确定开发进度 文档化软件开发计划 第二部分：软件类员工行为标准（续） 2、第二行为模块：项目计划 （2）评审软件开发计划 审查文档化的软件开发计划是否符合规范要求 审查软件开发计划是否正确、完全、一致地反映了纳入软件配置管理的软件需求规格说明书 审查软件开发计划是否满足对软件项目的功能约束、进度及成本、资源和其他约束 审查软件开发计划中选定的软件生命周期模型是否合适 审查软件开发计划中标识的每个软件工作产品是否恰当 审查软件开发计划中对软件规模的估计是否科学合理 审查软件开发计划中对软件的工作量和成本的估计是否科学合理 审查软件开发计划中对关键资源的估计是否科学合理 审查软件开发计划中对软件风险的估计是否科学合理 审查软件开发计划中的进度安排是否合理 审查软件开发计划是否切实可行 标记出软件开发计划中存在的所有问题及相应的处理意见，并详细记录在“软件开发计划评审报告”中 第二部分：软件类员工行为标准（续） 3、第三行为模块：实施项目计划 （1）跟踪软件开发过程 跟踪软件开发过程，确保软件开发是根据软件开发计划分阶段进行的 跟踪所有软件工作产品的规模 跟踪项目的软件工作量 跟踪项目的软件成本 跟踪项目所用的关键资源 跟踪软件开发进度 跟踪和控制软件风险 第二部分：软件类员工行为标准（续） 3、第三行为模块：实施项目计划 （2）记录项目数据 记录在软件开发不同时期软件的实际规模与估计规模 记录在软件开发不同时期软件实际工作量与估计工作量 记录在软件开发不同时期软件的实际成本与预算成本 记录在软件开发不同时期实际岗位设置与对岗位的需求 记录在软件开发不同时期关键资源的实际使用情况与对关键资源需求 记录在软件开发不同时期软件开发实际进度与计划进度 记录在软件开发不同时期遭遇的实际风险与估计风险 第二部分：软件类员工行为标准（续） 3、第三行为模块：实施项目计划 （3）修改软件开发