如何开发员工的职业生涯.pptVIP

如何开发员工的职业生涯 职业锚意识 员工职业生涯规划必须弄清三件事： 我到底想干什么 我到底能干什么 我为什么要干这件事 如果能明确回答，就找到了你的职业锚 职业生涯规划的的基本条件 员工要有强烈愿望 企业以人为本制定企业发展规划 职业生涯规划的特征 动力源在于个人自身 个性化特征 心理合同性质 时间规划意识 不管职业生涯规划的多么美妙，如果没有时间坐标，一切都将失去意义。 职业生涯规划的内涵 外职业生涯 指从事职业时的工作单位、工作地点、工作时间、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程 职业生涯规划的内涵 内职业生涯 指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、经验、内心感受等因素的组合及其变化的过程。 职业生涯规划的原则 利益结合 机会均等 共同制定 共同实施 时间坐标 发展创新 全面评价 步骤 第一步：将美好的愿望变成目标——题目、职业方向、总体目标 第二步：通过可行性研究判断现实目标的可能性——环境分析、职业分析、行业分析、企业分析、个人分析与潜能评估、角色建议 第三步：设计方案——目标分解、目标组合、成功标准 第四步：施工图——对准差距、找对方法、实施步骤、完工日期 职业生涯的内外意识 外职业生涯的因素通常由别人决定、给予，也容易被别人否定、剥夺； 内职业生涯的因素主要靠自己探索、获得，并且不随外职业生涯的因素改变而丧失。 职业生涯的内外意识 外职业生涯略超前时有动力 超前多时有压力 超前太大时有毁灭力 内职业生涯略超前时很舒心 超前较多是很烦心 超前太多是要变心 职业生涯的角色意识 职业生涯发展的过程中，你一定能找到一些对你起重要作用的人。他们的关心、帮助、建议、决定会对你产生重要的影响，他们在你的职业生涯过程中扮演重要的角色。 职业生涯的角色意识 通常能找到你自己的弱点获知明确点的，往往是你的竞争对手或者你的敌人，可以利用直接或间接的办法听取他们的意见。 职业生涯的角色意识 千万不要把你的精力放在帮助你的上级改正缺点错误上，用同样的时间和精力，你能从他身上学到的优点，一定多于能帮他改正的缺点。 职业生涯的方向意识 在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所出的位置，而是你迈出下一步的方向。 你学会了没有 * *