11月中山市旭景花园项目营销推广案.pptVIP

“回家”系列活动之二 活动内容：“寻根”怀旧征文。 活动办法：引入人文关怀情结，以岭南民俗文化为主 体，举办怀旧征文活动。 活动效应：在更广泛的范围内激发岭南文化传承省视、 创新关注，引发社会大众的的关注，持续 各大媒体的关注热度，极大的为旭景花园 造势。 活动时间：2007年11月。 “生于70年代”系列活动之三 活动内容：“感觉回家”造家计划征集。 活动办法：实施“个性家装”计划，家装方案征集、评选 最佳家装计划，以旭景花园免费家装为奖 项，激发家装DIY激情 活动效应：由活动造势引导到对项目本身的关注，为旭 景花园火爆开盘做好铺垫。 活动时间：2007年12月。 第二阶段：蓄势 1，内部认购时间设定：2007年11月中旬-12月上旬 2，阶段主题：给心情一个家！3，传播渠道： 现场包装更换+户外广告更换+新闻发布会+专题文章 广告目标：依据物业进入市场的时间阶段强化销售主张， 扩 大物业知名度，进一步培养物业良好的市场形象， 激发认筹量。传播方式： 1、解筹为起点，以《岭南文化何去何从？》、 《与客家人心中的“家”对话》等话题制造项目热 销和岭南专属的市场形象； 2、举办“旭景花园标准业主茶花会” ； 3、联合中山报，举办“岭南建筑国际化趋向”论坛； 4、在进行新闻炒作的同时，导入投资概念。 媒体运用：以报纸为主。 第三阶段：开盘 1、?2008年1月开盘2、阶段主题：这时回家！3、传播渠道：现场包装更换+户外广告更换+开盘活动 策划+媒体炒作+广告 第四阶段：强销 1，强销时间设定：从2008年1月开始2，阶段主题：每周七天花园生活！3，传播渠道：现场包装更换+户外广告更换+大型活动 策划+媒体炒作+广告 第五阶段：入伙 1，入伙时间设定：2008年12月2，阶段主题：心情花园,别样生活!3，传播渠道：现场包装更换+户外广告更换+专题论坛+ 媒体炒作+广告 下半场—颠覆地产 历时1年地点：全中山 旭景花园 2007年11月营销推广案 上半场—常规战役 场地：旭景花园时间：2007年－2008年主题：中山品质大宅峰会 第一节 问题 VS 经验（战前一览） 市场环境： 30万平方的开发面积、10个项目同台表演，战场上硝烟弥漫、厮杀格外激烈…… 1、丽城乐意居 、森美时代 、朝阳花地 、茵华花园等等各 路豪杰，一路招摇，冠军志在必得；2、啦啦队丰富多彩，欧陆风情、专属社区、东南亚主体园林， 各种口号，充斥现场；3、新行政中心、坦背、105国道周边，众多看众激情高涨，就 看一战高下…… 项目素质： 1、优美的名字带来对物业的无限遐想 2、自身配套的完善，特别是结合本土文化的规划设计项目　　　　　　　　　　　　　本身具有自身独特风格，产生大卖点； 3、大社区、大花园使项目将成为该中山品质物业代表； 4、户型规格的多层次，满足不同的居住需求； 5、定位中高端市场，拥有庞大的目标购买群； 6、服务体系提升和营销政策灵活化也将促进项目的销售； 7、其他，本项目园林景观的点缀，将别开生面 项目基本素质是否可以支撑这个定位？ 辰洋地产如何定义旭景花园的价值？ 这场球该怎么踢 ？ 2007年 辰洋＋齐来喜 从另一个高度 颠覆中山地产! 第二节 片区 VS 中大户型 项目区位概况： 新城市中心，东至龙昌路，南至丽城路，西至广福路，北至同乐社区用地，以同乐路、丽城路、裕龙路、为主轴连接小榄镇和坦背片区，借105国道，国际轻轨成就区域经济串联之势，片区形成宜商宜居功能优势。 1、“三纵，五横”的国际交通网，交通畅通便利；2、同乐村生活配套齐全，日常生活方便，具有成熟的社 区生活气息；3、紧邻小榄、古镇和高沙工业区，随着中心东移的大趋势，区域物业升值潜力较大，适合投资、自住两用型物业；4、紧邻轻轨东升站、小榄站，部分项目升值潜力巨大，有很好的投资回报率；5、项目所处地段多是普通住宅区，中大户型可以填补片区的市场空白。 片区优势 片区劣势 1、项目所处的片区较位置较偏；2、同乐村片区形象不佳；3、周边娱乐配套设施不够完善；4、周边工业区多，人口结构相对单一。 目前，