企业文化整合跨国并购中的一道难题TCL收购阿尔卡特失败案例分析.pdfVIP

隘 企业文化整合：跨国并购中的 道难题 例分析 ■ 吴定祥 武汉纺织大学 自2000年 以来 ，我 国企业跨 与法国阿尔卡特 已经正式签订了 合作 目标还是决策方式，管理制 国并购 的个案数量和并购总额都 “股份认购协议”，双方将组建一 度、销售策略及员工待遇方面，都 在不断上升，近几年海外并购市场 家合资企业 TA 从事手机及相 存在难 以弥合 的文化价值差距。 更是闹得风生水起 。但不管国际 关产品和服务的研发、生产及销 TCL面对双方 的文化差距或冲 还是国内，跨 国并购的整体结果并 售 。这是中国在全球范围内首次 突，完全无力化解企业文化整合 不看好。从全球范围看，大约61％ 整合国际大公司的手机业务。 这道难题，而且越整合越糟糕，导 的并购 以失败告终，据科尔尼咨询 当时的资料显示，TA总部 致合 资公司 的经 营状况迅速恶 公司的一项研究表明，在导致并购 设在香港 ，初始净资产为 1亿欧 化，并购后出现严重危机 ，主要体 失败的决定因素中，文化冲突居首 元 ，TCL通讯出资5500万欧元持 现在以下几方面： 位。我国企业的海外并购中也存 有55％的股份，阿尔卡特出资4500 1．并购后 的亏损 日益严重 。 在同样的问题，因为企业文化整合 万欧元持有 45％的股份，由李东 2004年第 四季度 ，合资公司TA 不成功而导致并购失败的案例 比 生任董事长 ，万明坚任CEO。2004 就出现 了 3000万欧元的巨额亏 比皆是，首钢总公司、上汽工业集 年8月31日，合资公司TA正式 损，2005年第一季度的亏损更严 团、TCL、联想等，都因并购后的文 投入运营，原阿尔卡特投资中国 重，超过了TCL在彩 电领域的合 化冲突而遭遇 巨大损失。大量的 的苏州公司成为TA的子公司。 资企业 TTE的亏损。并购之前， 事实表明，企业文化整合成 了当 双方对合资企业 的运营最开 TCL在 国内的手机市场处于上升 代跨 国并购 中的一道难题。 始有很 多期待 ，目标宏大 。预期 态势 ，而合并后的2004年国内手 进入2010年，世界各国纷纷调 双方的合作不仅将大大控制整体 机销量下降了23．3％，毛利润同比 整经济刺激政策，跨国并购所处的 研发成本，同时可以更快速地推出 下降了58．6％。 外部环境悄然发生变化，中国企业 创新和尖端产品，并提出了将采取 2．并购后 的人 才大量流失 。 的海外并购之路仍不会平坦。如何 “技术创新”和 “开源节流”两大策 由于文化冲突的显现，2004年 11 吸取跨 国并购 中的经验教训，如何 略，以实现双方在交叉期销售、采 月合资公司 TA 的经营亏损就 化解跨国并购中企业文化整合这道 购、生产及研发领域的四大协同效 相当严重 了，作为这次并购案的 难题，值得认真思考。本文通过对 应。对于这一并购案，舆论上也有 主要决策人和操盘手万明坚难辞 TCL收购阿尔卡特手机这一失败案 很多宣传，按照摩根斯丹利的研究 其咎 ，于 2004年 12月 20日宣布 例的具体分析，旨在为我国企业海 报告，TA成立后 ，TCL国内外手 因健康原因辞职 ，这在当时震动 外并购 中如何避免文化整合风 险 机的年销量将达到 2000万部，一 极大 。更严重的是，他的一些老 提供一些有益的思路或借鉴 。 跃成为 中国手机销量第一 、全球 部下也相继选择离开了TCL，包 第七 的手机生产制造商。 括TCL负责手机生产 ，研发和销 一 然而，这些只是美好的愿景， 售 的部 门经理或 部长 。除 了原 、 TOL收购阿尔卡特失败 案例的概述 只是纸上谈兵。当合资公司 T TCL通讯的骨干大量流失外，到 A开始运营之后 ，双方的文化冲 2