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PRACTICEIN 中外物流业 RE GN RELATIONS AND RADE 保税区研发企业 保税物流监管改进方向 ——一家保税区研发企业案例分析 马 强 国家发改委对外经济研究所 就海关如何改进保税区研发 团我国设立的唯一产品研发中 产管理人员，负责对珠三角地区 企业保税物流监管问题，赴福田 心。集团总部在新加坡，主要产 的供应商进行供应链管理、品质 保税区访问了一家音像产品研发 品是家庭娱乐产品，例如音响、 管理及生产管理等。该公司主要 公司。从该公司业务流程和现有 VCD、DVD 等，生产基地主要集中 研发业务操作流程是：从国内外 保税监管规定中，可以看到我国 在南中国地区，包括几十家OEM 购买物料和零部件，通过产品开 ( ) 保税区研发企业监管中存在的一 供应商，以及几百家相关物料供 发 包括机械、电子及软件设计 些问题，由此启示一些可以改进 应商。其音像产品销往全球，且 组装成部件、半成品或工作样机 的方向。现根据该公司业务流程 所有产品都是在南中国的生产基 以论证新设计，然后将方案及手 展开分析。 地制造，相关产品开发及生产活 制样机交给 OEM 生产供应商进 ( ) 该公司主要从事家庭娱乐音 动由该分公司和香港分公司来统 行试生产 或加工 ，之后又从OEM 像产品研发业务，是某集团在我 一协调。目前，该公司有200 多 装配线上按批抽取样品，运入保 国设立的分公司之一，也是该集 人的产品开发团队，100 多人的生 税区内利用我司现有专门仪器进 以向政府提出制定有利于现代物 件及备件储运管理，以及物流废 成的管理思想与方法，它执行供 流发展的政策建议，并通过这类 弃物的回收及退货处理等进行 应链中从供应商到最终用户物 建议的形式在实质上参与国家对 全过程的系统管理。它要求企 流的计划与控制职能。它将物 物流的管理。可见日本政府参与 业建立专门的物流管理体系并 流的各项功能有机地结合起来， 和组织物流行业协会，并通过这 实现面对物流流程对象的管理。 形成上下游无缝链接。这个链没 一中介渠道对物流产业进行较为 在这个过程中，现代物流管理方 有开始，没有结束，循环过程是个 集中的管理，效果非常明显。 法的应用是至关重要的。 圆圈。在这个循环中任何节点都 3、在企业层面加强企业内部 物流供应链管理是指将上下 可作为开始，由节点到线条形成 的物流管理和企业外部的供应 游企业的产品或服务联接起来 网络体系。这样，利用信息网络 链管理 提供给最终消费者的网络，涉及 技术，在供应商、制造商、分销商 企业是现代物流产业发展的 从供应商的供应商到顾客的顾 与客户间实现资源共享，对物流 主体。对于企业而言，现代物流 客最终产品生产与交付的一切 各环节进行实时追踪，有效控制 管理观念要求对企业供需物流 行动，具体包括原材料、零部件 与全程管理，可极大地提高现代 所涉及的原材料与配件采购环 和中间产品的采购、产品的制造 物流的效率，促进现代物流产业 节的采购、储运与保管，生产环 和装配、包装与储存、产成品的 的发展。不论是在美国还是在日 节中的半成品/ 产成品入库与储 运输与配送、分销与销售以及交 本，其物流管理体制都是建立在 存、出库，批发与销售环节的货 付用户、售后服务及废弃物回收 这样市场化运作的、具有现代经 物配送，售后技术服务环节的配 等环节。供应链管理是一种集 营理念的企业基础之上。▲ PRACTICE I N F RE I GN ECONOMIC R E LAT IONSA ND T RA DE 中外物流业 行品质检测。最终上述物料和样 2、无法将该公司在世界各地 海关目前普遍采用风