挖掘人力资源潜力提升企业核心竞争力_陈海霞.pdfVIP

网络出版时间：2014-01-21 15:26 网络出版地址：/kcms/detail/11.3776.G41526.006.html 人资方略 Management 挖掘人力资源潜力 提升企业核心竞争力 文／陈海霞 徐丽丽 隋国富 人力资源是企业的战略资源，随着人口红利、资源 能动性的“主体”。这就需要我们转变把人看作是成本 红利、政策红利的萎缩，挖掘员工的潜力不仅能给企业 的旧观念，建立人是决定企业生存与发展、始终充满生 创造更大的效益，而且还有助于缓解当前劳动力价格不 机与活力的特殊资源的思想。打破传统的劳动人事管 断上涨对企业的压力。挖掘人力资源潜力，是提升企业 理的约束，不再把人置于严格的监督和控制之下，而是 核心竞争力，创造企业价值最大化的有效途径。如何挖 为他们提供各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜 掘人力资源潜力呢？笔者认为，第一步需要完成人力资 力得以充分发挥，实现有效管理人才，为企业创造更大 源向人才资源的转换，第二步通过实施人岗匹配以发挥 价值。 人才的巨大潜力，第三步结合企业文化保持人才创造财 “没有平庸的员工，只有平庸的管理”。如何制定科 富活力的持久性。 学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业的 决策提供有效信息，是人力资源管理工作的核心。以开 淘金人力资源，产生人才动力 发企业人力资源为中心，研究人力资源的开发利用，建 立改革机制、学习机制、绩效机制、形成人力资源开发激 近些年，企业普遍存在着“人多才少”的状况，关 励机制。具有学习和创新能力的员工在适应企业发展要 键人才和骨干岗位缺乏人才，而员工普遍反映工作压力 求中表现出更强的主观能动特性，更应注重对具有学习 大、节奏快、要求高，人力资源管理中大多存在“重管 力和创新能力员工的开发。 理，轻开发”的现象。在日常人力资源管理的过程中，我 们并不缺乏先进的人力资源管理思想，但如何将这些先 善用匹配管理，发挥人才效益 进的管理思想转化为适合企业又具有可操作性的制度 和手段却十分迷茫，处理不好资历、职位、能力、智慧、 拥有丰富的人力资源不一定能提升企业核心竞争 贡献等在劳动分配体系中的关系，便难以有效地激励员 力，必须合理有效配置人力资源才能发挥其最大效益。 工努力工作。 人岗匹配是盘活人力资源的关键一步。把合适的人放在 美国心理学家马斯洛在《人类动机理论》中提出的 适当的位置上,使人的黄金点被充分挖掘，通过知人善用 需求层次理论，将人类需求从低到高分为生理需求、安 实现人才的高效利用。人岗匹配不是单纯的一味要求满 全需求、社会需求、自我实现需求5个不同的层次。人力 足岗位的需求，而是人的特征与岗位特征、个人与集体、个 资源管理就是要通过分析员工所处的不同层次要求， 人与企业的动态匹配。可以通过以岗定人、因人调岗、人 确定挖潜措施，科学开发各层次的员工潜力，在产生人 岗结合三种方式，重点把握好了解人、选对人、配好岗等 才动力的过程中为企业创造更多的价值。俗话说“千里 环节，按照一定的操作程序，开发员工的潜能，增强岗位 马常有，而伯乐难寻”。在开发人力资源的过程中需要 对员工的吸引力，发挥员工在岗位中的创造能力。做好“人 制度伯乐。美国经济学家舒尔茨曾做出这