提升国际工程EPC管理能力.pdfVIP

FEATURE STORY 专题策划 通过国际对标研究，企业对自身存在的问题有了清醒认识 对EPC总承包能力建设有了明确方向 对标研究 认清能力缺失 文/周啸东 鲍威 中国工程承包企业如何做好 力，是一个具有指导意义的重要 合作伙伴，成立了专门的课题组， EPC总承包项目管理能力的国际对 课题。为此，笔者所在的北京基业 开展了相关研究，并取得了初步成 标，构建具有国际竞争力的组织能 长青管理咨询公司，联合国内外的 果。 课题组选择了由英国政府商务 部办公室（OGC，office of gov- ernment commerce）开发的项 目、项目群、项目组合管理成熟度 模型（P3M3，Project, Program, Portfolio Management Maturity Model）作为进行国际对标的主要 工具。该模型于2005年开发成功， 并在2008年进行了更新，目前已经 在全世界的多个行业中得到应用。 根据对管理控制、收益管理、 财务管理、利益相关方管理、风险 管理、组织治理、资源管理等七个 管理要素的综合评估，P3M3将组 图1 组织的项目、项目群、项目组合管理成熟度模型（P3M3）示意图 织的项目、项目群和项目组合管理 05 专题策划 FEATURE STORY 成熟度划分为五级，这五个等级分 级单位的中高层管理人员进行了问 承包项目所必须的项目管理活动有 别是： 卷调查，结果表明这些企业的EPC 一定的了解，但是究竟需要完成哪 ●第一级，初始级（aware- 总承包项目管理成熟度处于第二级 些具体的项目管理活动却没有形成 ness of process），组织具有流程 到第三级之间。 企业统一的认识。也就是说，企业