从严管理改革创新建设一流工程和一流企业.pdf

从严管理改革创新 建设一流工程和一流企业 (本刊编辑部) 几代人百年追梦，数万人八载奉献。满怀缔造 工。在安全管理方面，要健全职责明确、监督得力、 千秋伟业的豪情，三峡建设者和全国人民一道跨入 指挥灵活的安全生产管理体系，以事故超前预防、职 了新世纪。“高峡出平湖”的日子更加切近了! 工(民工)安全教育培训、安全设施投入三项工作为 八年来，经过全体建设者的共同奋斗，工程进展 重点，最大限度地遏制事故的发生，彻底扭转安全生 顺利，成就举世瞩目。尤其是进入以1997年大江截产形势的严峻局面，力争实现零安全事故。 流为标志的二期工程施工后，广大建设者胜利攻克 要建设一流的工程，必须建设一流的企业。中 了二期围堰防渗墙修建、永久船闸高边坡锚固、高强 国三峡总公司成立八年来得到了长足发展。企业各 度混凝土浇筑等世界级难题，创造了一项又一项骄 项基础管理工作日趋规范，各项规章制度逐步健全， 人业绩，改写了一个又一个世界纪录，为实现新的跨 先进的管理信息系统日益发挥着重要的作用，在工 越奠定了坚实基础。刚刚过去的2000年，是三峡工程管理、资金管理、设备物资管理、经营管理、公司行 程混凝土浇筑的高峰年，在保证质量高强浇筑混凝 政管理等方面已经摸索出初步的经验。但也存在一 土的同时，金结埋件及安装、接缝灌浆、帷幕灌浆工 些发展障碍，如产权单一，责权利不明晰；法人治理 作全面启动和展开。全体三峡工程建设者同舟共 结构不健全，缺少有效的激励和约束监督机制。因 济，不畏困难，艰苦奋战，克服了前进过程中的一个 此，三峡总公司必须志存高远，顺应国企改革的大 又一个困难，经受住了挫折的考验，除金结安装工作 潮，利用八年来三峡工程顺利进展打下的良好基础， 稍有滞后外，其余项目均达到或超额完成2000年年抓住中国即将加入世贸的有利时机，在企业改革方 度计划。特别是年浇筑混凝土542万m3，再次刷新面取得根本性突破。要努力实现制度创新，实现产 了水电建设史上的世界纪录。 权多元化，建立科学的法人治理结构；要突出总公司 2001年，三峡工程将全面进入攻坚阶段，混凝土的核心产业，发展有竞争力的产业，有效地配置总公 浇筑施工难度加大，金结安装进入高峰，接缝灌浆、 司资源；要精减机构，科学设岗，充分体现企业特点； 帷幕灌浆工作任务艰巨。我们应充分认识任务的艰 要改革人事和分配制度，建立有效的激励机制、约束 巨性，积极采取有效措施，抓好施工组织和协调工 机制和淘汰机制。总之，通过机制创新和管理创新， 作，保障后勤供应和设备手段，以零质量事故和零安 建立起充满活力的、规范的现代企业制度，确保建成 全事故的高标准组织施工，落实措施，打好三峡工程 一流的三峡工程、一流的三峡总公司。 第二阶段施工的攻坚战，并且做好二、三期工程衔接 工程从严管理，企业改革创新，需要很强的事业 的准备工作。 心和责任感，需要一个非常良好的精神状态。在新 要全面完成新一年工程建设的艰巨任务，打好 的一年里，全体三峡建设者，特别是各级管理者，要 三峡二期工程的攻坚战，必须强调从严管理。严，不 进一步树立起对国家、对人民、对历史负责的高度责 仅指制度的制定要严密，更是指制度的执行要严格。 任感，要有一种咬定青山不放松的坚定性，要有一种 严于管理，才能有效实现进度、质量、投资三控制，而 百折不挠、坚韧不拔的精神。 疏于管理，往往容易发生质量事故和安全事故。 追求梦想，如夸父逐日；实践理念，如愚公移山。