企业管理的方法与策略解析.pdf

企业管理 Management 企业管理的方法与策略解析 孙立先 （北方华安工业集团有限公司） 【摘要】 市场越来越激烈, 企业要想获得十足的发展，就必须不断提高现代化的管理水平。本文首先阐述了企业管理的 相关理论基础，主要从其定义、所包含内容2个方面进行了概述。其次，本文分析了我国目前企业管理的现状，发现许多企业存 在制度的流程过于繁琐，企业管理创新意识淡薄，创新的能力较低等现象。最后，从 3个方面对企业管理的方法与策略进行了 分析研究，以期达到改善目前企业管理的现状和促进企业进一步发展的目的。 【关键词】 企业管理 方法 策略 【中图分类号】F 2 7 【文献标识码 】A 【文章编号】1672-7355（2013）22-0158-01 随着我国企业越来越多，竞争也将越来越激烈，这也使得 最后到了20世纪90年代逐渐建立一个比较完善的市场经济系 许多曾经不注意组织结构调整的企业开始意识到了企业管理 统，这是一个不断完善的过程。 的重要性。本文将从贯彻以人为本的价值理念、建立良好的企 2.4 企业的管理没有根据企业自身的实际情况来发展和 业管理制度、提高企业管理者和员工的素质等方面对企业管理 改进 的改进方法进行分析。 现在，很多企业的管理方法没有具体问题具体分析，没有 1.企业管理的相关概述 按照企业本身的实际情况来进行管理，相反的是照搬一些比较 1.1 企业管理 成功企业的管理方法。没有考虑到企业是否适合这一管理方 所谓企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的 法。显而易见，每个企业自身的企业文化是不可忽略的，应该根 人、机器、原材料等进行一个合规化的管理，进而实现组织目标 据企业文化来进行管理。 的活动，故此相应产生了各个分支：人力资源管理、行政管理、 3.企业管理的方法和策略 财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些 3.1 贯彻以人为本的价值理念 分支又可统称为企业资源管理。一般来说企业会按照各个职能 人性关怀很直接关系到企业的管理有没有最大限度的体 来分配部门。 现人性关怀的理念。 1.2 企业管理的内容 这就要求我们不仅仅需要了解企业的制度以及文化，而且 企业管理的内容包括了企业发展过程的全部内容：? 需要来考虑到管理制度出台以后与各个方面的一个厉害关系。 按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、 他们的接受程度怎样。不能只简单的考虑管理层的感受，更多 信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。 的要考虑到员工在企业是否能感受到一个人文关怀，这样可以 按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计-- 让他们更加安心的留在企业，充分调动企业员工的工作激情。 项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次 3.2完善企业管理制度 运营——三次更新等周而复始的多个循环。? 建立良好的企业管理制度是进行企业管理的基础。为了建 按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采 立一个良好的企业管理氛围，这就需要我们在建立前对系统进 购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、 行充分的调研，做到尽量尊重每一个员工的建议和意见，使每个 人力资源管理、统计管理、信息管理等。 管理层的管理制度得到衔接，从而增加了企业管理制度的实际 2.当今企业管理的现状概述 操作性。