刍议石油企业物资储备定额编制分析.pdfVIP

产 业 观 察 刍议石油企业物资储备定额编制分析 张亦鹏 （大港油田物资供销公司，天津　300280） 摘　要：物资储备管理是企业管理的重要组成部分，加强对石油企 1.对物资进行ABC分类 业储备物资管理已成为企业提高管理水平的重要内容。为了解决当 按照物资在生产过程中的用途分类，可以分成原材料、辅助 前石油企业中由于库存观念落后、物资供应模式和流程过于复杂而 材料、工具设备、包装物以及半成品。物资消耗是石油企业成本费 导致的物资储备不合理等问题，石油企业需要对物资储备进行定额 用中主要的构成部分，占据生产成本的大部分，在目前市场中，有 编制分析，加强库存管理效率、提高物资计划管理。 许多能源企业都在物资储备管理方面取得了很好的成绩，例如中国 关键词：石油企业；物资储备；定额编制 石化集团对物资采购采取统一的归口进行管理，中煤能源集团利用 先进的ERP采购管理信息系统进物资管理。ABC分类管理方法是现代 随着科技的发展，对于能源的消耗量也越来越大。油田勘探 化经济管理中应用非常广泛的方法，能够有效应用于物资定额管理 和开发产能规模正在不断的扩大，这就造成了石油企业的物资保障 中，ABC分类管理方法就是按照物资消耗的价值和库存的成本高低 和物流成本之间的矛盾日益严重。一方面，油田生产规模在不断扩 分成ABC三个管理类别。对于A类库存物资，其品种有限，但总供应 大，这就对油田的物资的数量和质量提出了更高的要求，必须用大 额占据较大的比例，企业要加大管理力度，对需求进行精确的定位 量库存来保证生产的进行；另一方面，油田库存量的增加会更多的 计算出经济订购批量和保险储量，尽可能的降低订购的批量，减少 占用企业流动资金，增加了油田经营的管理成本。所以，对石油企 库存；对于B类库存物资，粗略计算经济订货批量和保险储备量， 业的物资进行储备定额编制分析迫在眉睫。 可以将多个品种的同类物资共同采购；对于C类库存物资，可以适 一、石油企业物资储备管理存在的问题 当加大每批订购量和库存储备量，可以降低日常的管理工作和库存 1.石油企业物资计划管理 费用[3]。 在石油企业进行物资管理过程中，物资计划没有一定的权威 2.分析物资消耗规律并选择合适的订货模型 性，导致物资的供应管理工作比较滞后。石油企业生产具有特殊性 对物资进行储备定额编制的前提是对订货系统做出相应的规 和复杂性，当生产环节设计更新或设备更换的时候，由于层层都 划，在采购经验中，通常的理论订货模型有两种，分别是定量订货 设置了库存，会导致大量无效物资积压，不仅占用了流动资金， 模型和定期订货模型。石油企业应该首先对企业的物资消耗进行分 增加了库存成本，而且由于存放时间过长，一些物资的价值受到 析，总结规律，从而对需要进行储备定额的物资建立相应的物资消 折损[1]。 耗规律模型或消耗定额。在充分考虑油田勘探的实际生产特点和开 2.物资采购管理 发过程中需求情况，对油田物资储备定额的确定建立一个符合企业 在石油企业中，物资采购具有环节多，周期较长和费用高的特 实际情况的定量订货系统，结合油田的产能规模、物资的供应市场 点。物资采购的复杂性不能适应快节奏的生产需求变化、成本控制 以及内部管理模式等实际生产情况，对订货模型进行相应的改善， 以及提高效益的目的。在石油企业中，采购流程一般包括：首先由 从而实现储备定额的进一步完善。 一线单位申报物