设计股权激励方案，必须避免的几类问题.pdfVIP

商学 咨询 投资 公益 设计股权激励方案，必须避免的几类问题 我是深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司的其中一名顾问老师，我们公司 实现了培训界的一个奇迹——就是企业家到课程里亲自设计企业的股权激励方 案的时候，我们每一桌都会至少配备一个专业的咨询老师，协助企业家完成股权 激励方案设计。从中我们总结出一些企业家设计股权激励方案时经常出现问题， 归纳总结如下： 1、股权激励而非股权奖励 从本质上来说，激励旨在通过调控员工未来的努力方向和努力程度来推动企 业战略目标的实现。所以，激励应强调如何影响员工未来的工作行为。而奖励是 对于员工过去成绩的奖赏。但很多中小企业没有吃透激励的本质，用“公平、公 正”等这些衡量奖励制度科学性的标准来指导公司的人才激励工作，导致员工的 注意力长期停留在对过去业绩的斤斤计较上。 2、激励的范围太广 就激励对象而言，高层、部门经理可以激励，那么，其他人员呢?在市场激 烈竞争和企业面临复杂经营环境时，需要企业经营者的贡献，同样也需要其他员 工的积极努力。但如果没有指导性意见，激励的范围太广，激励就会沦为一种变 相福利，甚至演变为分食公