步步高的商业新长征.pdfVIP

MANAGEMENT◎管理 步步高的商业新长征 文，无米 中国区域零售企!I k经历了多年的单打独斗之后，迎来行 k长征。 !l匕大整合的机遇。步步高甑啾劬喇蚴勺商!I 2013年报显示，步步高营业收入大手笔并购的，恐怕只有两家企业： 进程中，行业大整合的机遇正在到 为113 一家是被誉为“并购之王”的华润万 来。在外资零售巨头中国市场失利的 88亿元，作为集团旗下惟—上 市公司，步步高发展亦进入急速发 家，另一家就是步步高。步步高此次 状况下，有实力的本土零售企业有更 展陕车道。王填曾表示，步步高现在 并购，—方面显露其殷厚的家底，另 多的机会参与到行业的深度整合中 正进行“新的商业长征”，其布局就 —方面则凸显其渗透大消费的野心。 来。王填透露，步步高—直致力于打 是从湖南起步，挺进江西、反身杀入 什么是大消费?步步高董事长王 造一个开放式平台。 广西、贵州、重庆、四川等市场，在中 填曾经这样描述：步步高要成为都市 实体零售近两年—直低迷，包括 国商业版图上开创雄心勃勃的‘长征 消费生活解决方案豹提供者。换言之， 沃尔玛、家乐福等外资零售巨头在内 大场面”。 但凡有步步高的地方，只要是生活所 的企业都纷纷放缓在中国市场的开 需，步步高都可以提供。步步高的多 店计划，并大量关店止损。但本土优 渗透大消费 业态组合正好可以实现这一点：旗下 秀的零售企业如步步高、永辉等却一 2013年5月17日，步步高入驻柳州的购物中心、百货、电器、超市、便利 上在逆市扩张。 标志着“大西南计划”正式启动，成 店和餐饮业态满足了消费者多方面的 对于为何在逆市中仍选择收购 为打造王填“中国沃尔玛”构想中最 购物需求；去年，步步高推出了自己的 实体零售企业，王填表示，在一片讨 关键的一步棋。此番步步高收购广 网E商城；而不复前壬填透露，步步高 伐声中，很多人认为实体店没有前途 西零售市场的龙头企业南城百货，将 正计划成立自己的娱乐公司，以满足 了。尽管实体店有很多地方需要改 新增38家门店和45万平方米的经营都市消费者休闲娱乐的需求。 进，但实体店仍然是未来主流，仍 面积，经营规模显著扩大，资产和人 如果说步步高在多业态的耕耘 将是主流}肖费和重要的购物体验场 员进一步扩张，可进一步完善步步 是在做深度的话，并购南城百货则是 所。他也认为，“实体店又必须紧跟 高在西南地区的经营网络布局，为步 做广度。王填将其比作“新的商业长 时代，拥抱电商，提供线上线下更多 步高未来主营业务发展、经营业绩提 征”——从湖南起步，挺进江西，再 选择。在这种趋势下，我们进入广 升奠定良好基础。更为可贵的是，南 挥师进入广西、贵州、重庆、四川等 西，既把线下做实，又有利于线上进 城百货在云南昆明开设有两家门店， 市场。正如同当年毛泽东“农村包围 入广西，从而有接地气的基础。这是 收购完成后，步步高得以首次进军云 城市”战略一样，王填避开了一、二 一种双赢乃至多赢的局面。” 南，实现了“隔山打牛”式的扩军“连 线城市以及零售业竞争激烈的