投资公司业务部岗位责任制度.pdfVIP

公司业务部岗位责任制度 一、 目的 为了更好地调动业务部员工的积极性，充分发挥业务人员特长，明确其责权 利，使之更好地工作，从而使公司业务得以顺利开展，特制定此管理制度。 二、 原则 科学 高效 团结 进取 三、 具体制度 1．业务部门概述 1) 业务部的权利与职责 A ．业务部的权利  自主开发的项目的独立运作权利  对公司项目具有提出否决意见的权利  其他部门使用业务人员要经业务主管同意  参与项目谈判的权利  要求其他部门合作的权利  有拒绝非业务部业务工作的权利 B ．业务部的职责  为公司创收，获得项目利润  为公司节约开支，降低项目成本  贯彻公司整个战略意图，积极开展业务项目  独立开发项目，项目跟进  对公司每个项目进行可行性分析研究  广泛建立各种社会关系资源，为公司不断壮大提供社会基础 2) 业务部主要业务  研究发展公司所开展各行业的研究报告，为公司提供理论基础支持  开辟香港资本市场（主要是二板市场）和国际资本市场  从事金融与企业管理咨询及资本运做  开展项目的融资与投资  建立公司数据库，为公司各项业务开展提供信息支持 3) 业务部领导机制 业务实行直线职能制领导机制，按管理层级关系进行领导。 2 ．人员编制 业务部定编为 12 人。部门经理 1 人，副经理 1 人，研发主管 1 人，业务 5 人，审计师1 人，数据库主管1 人，数据输入1 人，网络维护工程师1 人 3 ．项目操作流程 1 审核人 项目操作内容 项目操作标准 项目引进 引进途径；举办会议、 符合公司经 中介机构介绍 个人引进、 营战略 Y N 其他信息来源 业务经理 内容：确定谈判地点、 谈判人员符 项目初步谈判 人员、初步意向 合项目需要 N Y 内容：完成评估表格内容 符合公司利 项目初步评估 作出初步结论 益标准 N Y 内容：对项目是否继续进行 作出准确结 评估结果审核 业务副总裁 作出结论 论 N Y 内容：聘请专家、研究相关 确定合理的 制定项目方案 政策、接触高层领导，与 人员结构 N 签定项目协议 Y 内容：作出项目的财务预算 按项目评 项目运作 项目的具体操作方案 估标准 N 完成本公司的项目可行性 Y 报告 总裁 及项目 内容：作出公司的投资或筹资 结合项目 完成项目报告 评估小组 决定