我国民营企业人力资源管理现状分析及对策研究.pdfVIP

第24卷 第s期 Vol.24,No.8 zoos年s月 二典杖术仪济 总第 144期 我国民营企业人力资源管理现状分析与对策研究 陈玉良 [摘 要) 改革开放以来，我国民营企业获得蓬勃发展，对国民经济的发展起到重要的促进作用， 已经成为国民经济的重要组成部分。wro的加入和知识经济的到来使民营企业面临激烈的市场竟争， 民营企业需要依托人力资源管理来应对竟争。但目前我国民营企业人力资派管理的现状并不尽如人意。 只有认真分析民管企业人力资源管理的现状，找出存在的问题，进行分析论证，才能不断完善民营企业 的人力资源管理工作。 〔关性词l 民营企业 人力资源 人力资派管理 一、人力资派管理与民，企业发展 必须充分利用W.m和知识经济带来的发展机遇，同时， 企业的兴旺发达是国家萦荣的经济基础。民营企业 也需要正视所带来的挑战，而最大的挑战其过于加剧了 经过改革开放以来20多年的发展，尤其是在完成资本原 市场的竞争。市场的竞争归结于人才的竞争，wro和知 始积东之后，自上个世纪90年代起获得了飞快的发展， 识经济使民企面临激烈的人才争夺战，民营企业要获得 在国民经济的发展中发挥了举足轻重的作用:民营企业 可持续发展，藉要在人才竞争中具有明显优势，才能有 是拉动我国经济增长的基本力f;民营企业是增加就业 效吸人、育人、用人和留人，而要做到这一点，便要求 岗位的主集道;民营企业是推动我国市场经济体制形成 民营企业加强人力资源管理。 的重要力t;民营企业在促进地方经济发展中发挥了不 二、我国民营企业人力资源管理的现状 可替代的作用。民营企业已经成为杜会生产力发展的生 改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济 力军，民营经济已经成为我国国民经济的重要组成部分。 与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环 而与此相对应的是由于宏观经济环境的变化及自身 境和制度因家的影响，企业成功与企业主锐利目光、个 缺陷，使得民营企业一次创业具有诸多先天不足并导致 人魅力、创业精神和特殊亲赋有关。但制度转轨过程中 “二次”创业时由于核心能力的缺失，在面临粉来自内、 市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上 外部激烈挑战时显得力不从心。从内部来讲，民营企业 的缺陷。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、 经过一次创业后，普遍存在着产权不清、管理滞后、资 以亲情为主导的管理棋式，创业者的个人魅力和感召力 金紧张、人力资源整体素质不高等问题，使其在市场竞 成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业 争中处于劣势，要求民营企业通过建构核心能力来燕得 初期凝聚力起决定作用。因此，初始阶段中小型民营企 二“次”创业的成功;而另一方面，外部环境的变化给民 业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非 营企业带来发展机遇的同时更多的是带来了挑战。 理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的荃点，而 外部环境和变化和内部固有的缺陷使民营企业可持 转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理 续发展面临一系列间题。其中有些问题，如公平竞争环 的不足没有引起足够的重视。随着体制改革的深化，在 境的营造、法律法规的健全等要依靠国家政策来解决， 宏观经济环境和徽观经济主体的内在条件发生深刻变化 另外一些间题，如产权问题、管理问题、技术问题、人 的情况下，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和 才问题则需要民营企业通过加强自身素质来解决。这些 多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取 问题中，技术水平的缺陷从根本上讲是由于员工研究开 大童市场机会的时代不复存在。相反，中小企业原有的 发能力的缺乏所致，拥有良好的人力资源是解决这一问 管理痛疾日益攀露并成为制约其成长的侄桔。 题的根本出路;资金的缺乏，从某种意义上讲，是民营 由于意识与实际操作过程中存在差异，人力资源管 企业的一个特点，是客观存在的事实，但通过有效人力 理理念与人力资源投资理念也往往不一致，导致我国部 资源管理可以在最大限度内避免它带来的