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2011年07月 葶摹缝瞬学程 JuL.2011
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(第25卷第07期) Manag咖蚰t (VoI.25,No.07)
●管理论坛
新绩效管理方程式——高绩效系统
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(中国南方电网 贵州电网公司,贵卅贵阳550002)
[摘要】文章阐述了需要实现人绩效技术领域的转变。讨论了下述三种转变:即如何从培训迁移为绩效,从绩
效转变为绩效系统.最终实现学习型组织向高绩效系统的转变。提出的结构框架包含了绩效、绩效系统和高绩
效系统,此外建议不仅要重视导致结果的工作活动过程。也要强调工作活动的结果,即突出以结果为导向,重
视组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。
[关键词]绩效;绩效系统;绩效技术;学习型组织;结果导向
[中图分类号]F272.5[文献标志码】A 【文章编号】100r7—5097(2011)cr7—0085—03
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绩效技术领域的研究和实践已经有50多年,在关于如 学等施加影响。从培训专业人士的角度,实现从培训到绩效
何提高绩效方面,研究学者已经提出了许多的论点和模型, 的有效迁移牵涉到企业组织和培训机构。第一,组织的经营
并在该领域取得了长足的发展,然而我们相信这个领域需要 管理层需要认识到培训和组织学习是其商业战略决策贯彻执
继续研究探索下一个50年。目前在这个领域有必要提出高 行的重要辅助支持;第二,认识到培训应当不仅是人力资源
绩效系统这样一个概念作为绩效管理新的评价方
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