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务 分 企业财务控制存在的问题及对策分析 析 Problems existing in enterprise financial control and countermeasures/Wei Gao 文 / 高 维 摘 要】财务控制是企业财务管理的重 1.1 财务控制决不仅仅只是财务部门的事 2.5 成本费用管理不严 要内容，加强企业财务控制是一个经久不衰的 情，也不仅仅是企业经营者的职责，而是整个 乱挤乱摊成本现象比较严重，如将应列入 论题，也是现代企业需要解决的重要问题。文 管理体系内各组织结构共同参与的一项管理 资本性支出的固定资产、各种赞助费、捐赠款 章从分析财务控制的概念、地位等方面入手， 活动。一个健全的企业财务控制体系，实际上 列入生产成本，应由管理费用、职工福利费、工 归纳和总结出部分企业财务控制的方法和企 是完善的法人治理结构的体现。从控制的主体 会经费承 的费用也列入生产成本；费用分配 业财务管理的激励机制，对加强企业财务控制 来 ，财务控制可分为出资者财务控制、经营 存在一定的随意性，分配方法也不合理，有的 提供参考。 者财务控制和财务部门财务控制；从控制的对 单位机构发生了变化，但仍沿用以前的不符合 关键词】财务控制 企业管理 对策分析 象来 ，财务控制则可分为各责任中心财务控制。 实际情况的分配方法；有的单位分配方法前后 Abstract : Financial control of enterprise fi- 1.2 财务控制的目标是企业财务价值最大 不一致，甚至不是同一个会计人员做账而采用 nancial management is an important content. 化，是代理成本与财务收益的均衡，是企业现 了不同的分配方法。 Strengthening financial control of enterprise is 实的低成本和未来高收益的统一，而不仅仅是 3.企业财务管理的激励机制 an enduring topic. It is also the modern enter- 传统控制财务活动的现实的合规性、有效性。 3.1 设计合理的报酬结构 prise need to solve the problem. The paper main- 1.3 财务控制的客体首先是人（经营者、财 无论对经营者、管理者和员工来说，其经 ly discusses the problems existing in enterprise 务经理等管理者、员工）以及由此形成的内外 济需求仍是他们工作的重要动机。但不同层次 financial control and countermeasures. 部财务关系，其次才应该是各种不同的企业财 的代理人的报酬形式是不同的，每一种报酬方 务资源（资金、技术、人力、信息）或现金流转。 式都应有一定的激励作用， 股东对经营者的 现代企业的重要标志是所有权和经营权 1.4 财务控制的实现方式应该是一系列激 激励不仅要有利于企业目前的发展，还要有利 相分离, 由此产生了委托代理关系。其代理关 励措施与约束 段的统一。为了降低成本，实 于企业的长期发展；既要能激励经营者，又不 系一方面表现为资源的提供者（股东、债权人） 现财务目标，仅仅依靠建立一些管理制度是远 至于普通员工和管理者的积极性。 与资源的使用者（管理当局，即代理人）之间以 远不够的，设计一套完善的激励和约束机制是 3.2 引入竞争机制 资源的筹集和运用为核心的代理关系；另一方 非常必要的。 在成熟的市场经济中，有效地引入竞争机 面也表现