机床产品创新和开发流程探究――森精机案例分析.pdfVIP

Innovationand FlowofMachineTool Development 哈尔滨工业大学 黄伸明 田也壮张曙 【编者按】在2008年10月刚刚结束的CIMES2008上，森精机制作所携其4 款机型参展，吸引了大批专业观众。其融合了重心驱动．直接驱动马达、箱中箱结 构及八角型滑枕等一系列森精机独创技术的NMV5000DCG立式加工中心成为展 览的一大亮点。为此，本刊特邀黄仲明、田也壮．张曙3位专家共同撰稿，解析森 精机的机床产品创新与开发流程。以飨读者。 我国机床产业近年来发展迅速， 从事机床的制造和销售。2001年以 (1)掌握最先进的新产品开发 规模、质量和品种都取得了令人瞩目 来，森精机以理解客户需求、分析市 技术，理解客户的生产工艺、操作与 的成就。就产值而言，沈阳机床集团 场环境、研发核心技术作为基本战 流程要求，能够快速开发顶级的产 2007年名列世界第8，大连机床集略，积极迎接变革与挑战，迅速取得 品。 团名列第10，进入了世界第一方阵。 了业界的领先地位。 (2)运用精湛而缜密的生产技 但是，我国在产品创新方面仍然落后 术，包括功能部件的设计和制造以及 于欧美和日本。本文通过对“森精机” 发展理念 先进的铸造和钣金加工工艺，打造品 的加工中心开发案例的研究，探讨机 森精机所以能够取得成功，在于 质完美而且价格有竞争力的产品。 床产品创新途径，领悟现代数控机床 重视企业发展战略和中长期发展规 (3)建立全球快捷销售和周到 设计之道。 划。森精机的战略定位是一家金属 的服务网络。在世界各地设立了42 森精机的全名是株式会社森精 切削机床综合制造商，因此必须做到 个技术服务中心、4个零件中心和2 以下几点： 机制作所，1948年成立，1958年开始 个工程部(不包括日本本土)。 74航空制造技术·2008年第20期 森精机在上述战略框架下，通过 户提供技术诀窍。 轴)的重心驱动，使部件在定位时不 会发生振动，而非重心驱动的机构会 优质的服务和合理的价格，为客户提 (2)提出10条“森精机之路”， 供实用性强、精度高，工作可靠且无 使员工明确长期的使命和愿景，形成 较长时间持续振动。 故障的机床，并将免费保修期延长到 进取的企业文化，在所有领域取得成 重心驱动的研究表明，定位时的 功，保持财务的稳定增长。 振动大小与驱动点距重心的距离成 2年(2007年4月以后售出的机床)。 旨在使森精机的产品能提高客户企 (3)建立“森精机大学”，培养下正比。非重心驱动还使移动部件在 业的生产能力及生产效率，为客户的 一代经理、工程师和管理人员，并成 加速的起点发生偏转振动，造成表面 生产活动做出贡献。为此，森精机提 为公司内部的沟通渠道，提高员工的 加工质量的恶化。而重心驱动的部 出了公司使命：赋予机床新的价值， 团队精神。 件在加速的起点位置不发生偏转振 为客户提供无限可能，真正成为客户 (4)加强产品的市场营销能力，动，一开始即可以最大驱动力加速。 心目中的全球第一。 在莫斯科和印度建立现代化的技术 重心驱动还解决了运动方向改 1 Mori-568规划 中心，积极参加世界各地的机床展览 变时的反向间隙和振动问题，提高了 森精机认为：机床产品的平均 会。 机床的运动精度。 寿