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创业路上的13块绊脚石  世上不存在唯一正确的创业之道。你只需要付诸实践—— 努力拼搏，发挥才智，将创业企划从设想转化为现实。  这条路不好走，但绝非不可行。为了做出一番成绩，你必 须舍得摒弃某些传统观念。在今时今日弱肉强食的创业世 界里，你舍弃的累赘越多，就能飞得越高。  以下是创业打拼时13件没必要费心劳神的事：  1. 办公地点  创业少不了居住和办公的地方，但这并不意味着你需要一 座时髦奢华的办公楼，玻璃、钢架、办公桌、电梯，一应 俱全。与其大费周章，不如利用这笔钱开发更好的市场企 划或挖掘高端人才。  不少渴望创业的人都以为，他们必须闯入硅谷方能融入真 正的创业文化。这是一个误解。比起十年前，办公地点的 重要性早已大大弱化了。假如阁下是数字化时代的信息工 作者，就请暂时放下寻找特殊地点的渴望，感受无拘无束 的自由吧。  2. CFO  在高管遍地的大型企业里，首席财务官的地位不容小觑。 TA是整个公司必不可少的一份子。  至于初创企业？那就不尽然了。我甚至认为，你的高管越 少，机构运作越是强大与灵活。  管理账目和规划财务对企业的成功而言的确至关重要。所 以，不妨聘请一家值得信赖的会计服务公司，替你跟进财 务状况。一位专门的首席财务官？纯属多余  3. 前台接待  一旦舍弃了几样多余的东西，你就能进一步精简了。既然 没有办公室，那就不需要前台。购买电话服务，为你处理 来电，轻松不费力。  4. HR部门  假如你认为有建立人力资源部的必要，那我猜想，贵公司 的员工人数已经不下30了吧。若真如此，那我只能说好样 的。然而，对于需要尽可能精简运营、减少干扰的初企而 言，所有人力方面的职责不如早日外包出去。  将来或许有一天，你会需要设立内部的人事部门。但眼下， 请专注于自己的特长和目标吧。  5. 员工  无需惊讶。大部分创业公司为了早日起步，都选择起用合 同工。这种做法为需要专注干实事的初企剔除了各类繁杂 事务。雇佣合同工是从零走向丰收的最佳途径，当然了， 你必须确保将法律事宜打点妥当。  6. 大量引入资本  在不少野心勃勃的创业家眼里，他们最需要的东西就是一笔雄厚的资 金。  但事实果真如此吗？越来越多创业者认为，资金可能阻碍你前进的步 伐。理由如下：  融资浪费时间。撇开这一步，你可以单刀直入专注业务。  你不得不依靠自身之力实现成功。  你可以随意调整发展步调，无需屈从投资人设定的增长速度。  你可以自由选择自己认为最好的路子，无需向董事会交代。  • 你明白了对创业公司而言最重要的东西：不只是收益和 增长率，还有你的激情、你的产品以及你的顾客。  或许终有一日，你所创办的企业将需要大笔资金。届时请 大胆筹资。但首先，请给你的初企一个独力运营的机会。  无论是创办网店、提供软件服务抑或开发应用程序，尽可 能用最少的资金做最多的事。这种做法能够训练你创造性 地利用既有资源，做出更明智的决策。  或许，挣脱了资本的束缚，你反而飞得更高。  7. 董事会  一旦摆脱了投资人，你便踢走了一块成功路上的绊脚石： 董事会。  请别误会我的意思。本人也曾任职于董事会，并从中受益。 我有幸接触到全世界最富经验与智慧的董事会成员。  但同时，我也意识到董事会可能会限制创业公司的成长与 扩展能力。初企需要快速作出决策，避免过多的质疑、审 议、利弊权衡、讨论或异议。  8. 整天开会  会议泛滥成灾的文化早已是远古时代的遗迹了。我敢说， 一般企业免去90%的会议也能照常运作。  事实上，摆脱了会议的企业反而能提高生产力、鼓舞员工 士气、明确公司的整体发展方向。  在创业早期，你或许需要开几个会。但做无妨。不过随着 业务日渐壮大，请尽量减少开会次数。  9. 会议室  开会时间少了，还要会议室干嘛。如果和顾客会面，那就 带他们到咖啡馆或酒吧。如果非得搞个长桌大会议室，酒 店会很乐意租借給你。  10. 传真机  传真机是什么？能吃吗？  11. 各种企业规章  规章是给拥有数百年历史、经几代发展奠定了运营流程的 企业用的。  你就省了吧。你的初企可以朝着成功的方向自由前进。规 章什么的，以后再说吧。  12. 过度的市场调研  我十分提倡在创业前