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企业的用人 （续1） 刘德路 在某类人才中，我们不难发现，他们有一个比较明显的共同点，那就是固执，属于顽固不化的那种固执。其实，也正是因为他 们有这种固执，才产生了不达目的誓不罢休的精神，工作任务才能无坚不摧，甚至是水滴石穿地完成。 为了对他们寄予宽容和忍耐，就势必要制定一些策略： 策略宗旨：对他们所处理的事情，只问结果，不参与过程。 策略之一：给他们略低于平均标准的底薪，高于平均标准的提成、奖励，建立差别，促使其进步； 策略之二：给他们少于其他班组的优势人才，让其决定性和才华在班组内部更容易体现； 策略之三：给他们少于惯有的资源优势，让他们有向外发展的空间，为企业寻找再生资源。比如说，经常我们规定一直采用某 个供应商的产品，现在让他们可以例外； 策略之四：他们着手的哪怕是一些无关紧要的小项目，我们也采用最高的标准进行验收。 然后重点想说的是仓管。大部分企业的仓管处理数据的能力都是比较专业的，在他们的数据中，我们基本上都能准确地知道任 何物件的进出及使用情况，但是，我们常常忽略的是材料是否已经落到实处，究竟流失了多少。 我在做盐田港某公司办公场地的时候，在领用电线时，会经过仓管非常严格的登记。我的司机按照我的吩咐