企业跨国并购文化整合分析.pdfVIP

!学科视野 企业跨国并购文化整合分析 张子刚， 屈仁均， 黄 莉 （华中科技大学 管理学院，湖北 武汉 -+00(- ） 摘要：在跨国并购中，并购企业所处国家的文化差异对企业并购后的业绩有很大的关系，在跨国并购失 败的所有原因中，关于文化冲突、文化差别、文化不兼容以及关键人员的流失等原因成为最常被引用的原因。 因此，在企业并购时，对企业文化的整合是影响并购成败的重要因素。从企业文化的差异性与刚性两个维度 对企业重组文化整合进行分析，认为企业并购文化整合有四种类型：“冲突型”、“融合型”、“可塑型”、“摩 擦型”。 关键词：企业并购；文化整合；文化差异性；文化刚性 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） 1)... 2... 00+3’-(( )00- 0)400 -’40+ 一、研究概况 二、跨国并购文化整