20161121IBM如何运用PBC实现战略绩效管理？.pdfVIP

经营管理 运用PBC实现战略绩效管理 骆耀程 （中国人民大学，北京100872） 【摘 要】从企业绩效管理实践着手，以战略绩效应用为目的，结合多家企业PBC 考核实践，探讨企业应用PBC 绩效评估的目 的、方向、实践步骤、注意问题和应用价值，为企业实施战略绩效管理提供了新的评估工具，为企业PBC 绩效评估提供了实践指 导。 【关键词】战略绩效管理；PBC ；个人业绩承诺；绩效管理实践 一、战略性绩效管理 力。 传统绩效管理以会计准则为基础、以财务指标为核心，这 （二）PBC的应用步骤 种体系以利润为导向，立足于对企业当前状态的评价，无法评 1．在制定与战略挂钩的平衡计分卡和战略地图，并宣传 价企业未来发展潜力，不能完全符合企业战略发展的要求，在 该战略地图，让公司每个员工都熟悉。战略地图通过一系列因 管理和控制中并未充分体现企业的长期利益，无法在企业经营 果关系来展示组织战略，好的战略地图中的评估手段包括业绩 整体上实现战略性改进。战略性绩效管理是指对企业的长期战 评估手段和推动业绩的评估手段，