产品部绩效考核ppt.pptVIP

* * * 筆記摘要： * * * * * * * 项目参与者 总经理 人力资源部 产品开发部 扮演角色 总目标下达者 总目标验收者 总目标实施支持者 考核制度、奖金分配制度制定协助者 考核结果记录者 考核结果公布者 项目目标和个人目标的制定者 考核制度的制定者 目标实施者 目标反馈者 目标达成者 职责 1/制定部门总目标 2/验收目标 3/总目标执行过程中把握方向，进行监控、提供支持 1/协助产品开发部项目经理进行考核方法、考核制度、奖金分配制度的制定 2/招聘，保证在需要的时间提供人力支持。 3/协助产品开发项目经理实施培训，提升员工能力 4/绩效奖金颁发 1/制定各项目总目标和分目标 2/制定考核制度和奖金分配制度 3/监控、修正、实施分目标，以确报各分目标能与总目标一致 4/对目标实施情况进行及时反馈（每周） 5/确保目标达成 2/我在哪里？（目前，我们的目标考核管理处于什么阶段？） 计划阶段 执行阶段 评价考核阶段。 3/我要去哪里？通过目标考核管理，我们要解决什么问题？要达成什么目标？ 目标是什么 目标具体内容是什么 什么时候完成目标 如何实现目标 是否很好地完成了目标 为了保证考核结果真实、客观、公平、公正、不流于形式、有激励性，我们需要会后花两天的时间来具体讨论。把这些关键问题彻底搞清楚，并达成一致！ 1、计划阶段 2.执行阶段