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如何通过绩效管理提升企业的核心竞争力 核心思想：财散人聚 财聚人散 高绩效组织的特点： 清晰一致的目标：每个人都致力于重要的事情，并遵守原则 高度信任的团队：团队成员之间坦诚、信任并且相互支持 成就与成长的氛围：以业务需要为引导，每项工作和任务都有发展能力的机会与成就感的满足 绩效管理的三大作用： 保证企业战略目标的实现 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略目标实现的作用。 成为管理者的有效手段 通过规范化的工作目标设定，沟通、绩效审查与反馈，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和绩效的提升。 有效激励 作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据和评判标准。 为什么中国企业的执行力太差？ 文化原因 亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化 制度原因 制度设计的出发点与结构 管理原因 职业化意识的缺乏（高层、中层、基层） 对一个企业来说，建立执行文化本 身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。 有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。 执行能力的缺乏也是许许多多改