第八讲企业薪酬战略与管理(学生版).pptVIP

人力资源管理——基于战略的人力资源管理（本科） 中国人民大学教授、博导 第八讲 企业薪酬战略与管理 问题的提出 １、如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业的薪酬策略应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以促进企业核心人才队伍的形成并确立企业的人才竞争优势。 ２、如何基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定其身价？如何根据企业的发展阶段，所处行业特性制定薪酬策略以提升企业的薪酬竞争力。 ３、如何基于战略构建企业的全面薪酬体系？企业薪酬体系包括哪些内容？如何建立分层分类的薪酬管理制度？不同类型员工的薪酬管理模式（研发、营销、管理等）有何特点？ ４、薪酬的决定要素有哪些（市场、绩效、职务价值、素质与能力） ？薪酬决定的模式有哪些？其特点是什么？企业如何进行薪酬模式的选择？基于职位的薪酬与基于能力的薪酬如何融合？ ５、如何在治理结构层面正确处理货币资本和人力资本的矛盾？如何实现人力资本的剩余价值索取权？ 如何确定职业经理人的薪酬及高层管理团队的薪酬与激励？（分享报酬体系、年薪制、股票期权）什么是分享报酬？谁来参与分享？以及如何确定分享报酬的形式？ ６、如何确定具有竞争力的薪酬水平策略及企业内在报酬水平的差异性策略？如何确立团队薪酬与薪酬水平差异性的矛盾？确定薪酬水平的依据是什么？（市场、素质与价值观、责任以及绩效）如何确定？如何进行市场薪酬调查？ ７、