2016年二和三、工程项目管理前沿理论与发展.ppt

* 工程项目的全寿命目标应该包括五个组成部分：社会满意的目标、安全的目标、经济的目标、时间的目标、质量的目标。 项目全寿命管理的总负责人称其为项目全寿命管理的经理，他不仅仅从建设项目实施阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度，综合地考虑、分析项目全寿命管理目标的五个方面的因素。 应寻求一个工程项目实施和运营的优化方案，在满足法规的要求前提下，满足投资商、开发商、项目的经营者和最终用户的要求，以使此优化方案被设计单位和施工单位所接受。 因此，项目全寿命管理经理的工作涉及面相当宽，且综合性很强。 Page * 1.5 项目全寿命管理的内涵 三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成和统一化处理后，可以形成一个新的管理系统——工程项目全寿命管理系统，如下图所示。 三个彼此分离且各自独立的系统 开发管理 DM 项目管理 PM 物业管理 FM 项目管理 PM 物业管理 开发管理 DM FM 集成化 三个系统之间具有内部联系 [ DM+PM+FM ]集成化和统一化 全寿命集成化 管理系统 统一化 共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则 共同/统一的信息处理系统 统一的管理思想 统一领导下的组织系统 共同的/统一的目标系统 FM DM PM 全寿命集成化管理系统 Page * 应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的简单叠加，经集成和统一所形成的新系统必须在全寿命管理经理的统一领导下运行。 Page * 1.6建设过程的集成和建设项目管理的集成 A. 建设过程的集成 B. 项目参与各方项目管理的集成 C. 项目参与各方项目管理信息系统的集成 D. 业主方管理的集成 E. 业主方管理信息系统的集成 项目策划过程 设计过程 项目目标 投资 质量 工期 其它目标 策划和设计的关系 设计出错， 影响设计进展 项目策划 投资商/开发商 知识 经验 组织问题 策划对设计的影响 设计工作 施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度 可能的质量问题 不正确 或 差错 设计方 施工经验 组织问题 设计对施工的影响 策划过程 设计过程 设计方 介入 主持 策划过程和设计过程的集成 设计 施工 设计与施工的集成 项目总承包 设计方 介入 承包商 介入 施工 设计 动用前准备 设计、施工和动用前准备的集成 介 入 使用者 介 入 建设过程的集成 项目策划 设计 施工 动用前准备 相互联系 交界面 B. 项目参与各方项目管理的集成 项目参与各方项目管理的集成 OPM 业主方项目管理 DPM 设计方项目管理 CPM 施工方项目管理 SPM 供货方项目管理 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 进度控制 质量控制 投资控制 付款管理 C. 项目参与各方项目管理信息系统的集成 项目参与各方项目管理信息系统的集成 OPM 业主方项目管理 DPM 设计方项目管理 CPM 施工方项目管理 SPM 供货方项目管理 OPMIS DPMIS CPMIS SPMIS 数据库 Page * 1.7工程项目全寿命管理的组织 业主代表 运营经理 全寿命周期经理 投资经理 进度经理 质量经理 合同经理 信管经理 开发管理经理 项目管理经理 物业管理经理 LCIM线性项目组织结构 业主代表 运营经理 全寿命周期经理 投资经理 进度经理 质量经理 合同经理 信管经理 开发管理 经理 项目管理 经理 物业管理 经理 LCIM矩阵项目组织结构 Page * 2、建设工程项目全寿命的集成化管理案例 豪赫蒂夫公司将集成管理诠释为一站式服务，即包括从设计、融资、建筑到运营的一系列服务，不断拓展与工程建设有关的业务能力，最终发展成四大模块的产品与服务，包括开发、建筑施工、服务及特许运营，贯穿建筑物价值链各个环节，四个产品和服务模块形成协同作用。 豪赫蒂夫在可持续发展的理念下开发了一站式服务，通过管理价值链的整合与协同，为客户提供可持续发展理念的全方位服务，也为企业提供了更多的市场与利润空间。 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 2 在一站式服务模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特许经营事业部，以PPP(Public-Private Partnership)项目融资模式作为战略重点，在获得PPP合同后，它可以顺理成章的获得前期施工规划和后期设施管理等的合同。2009年特许经营合同额占公司1%，却贡献了12%的税后利润，创造了人均25万欧元的税前利润。 竹中工务店对集成管理也作出了自己的诠释，其全过程强调纵横两个方向的整合。 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 企业责任 技术能力提高 组织和结构优化 人力资源管理 管理基础 建筑材料管理 可持发展业务