第3章 建设工程项目管理规划.pptVIP

工程管理与监理 §3.1 概述 一、 概念 按照管理学的定义，规划是对工程项目全过程中的各种管理职能、过程和要素等的一个综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、要采取的步骤、要使用的资源以及完成既定行动所需要的其他因素。 一般包括两类文件： （1）项目管理大纲：由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 （2）项目管理实施规划：是在项目开工之前由项目经理部主持编制的，目的在于指导施工项目实施的管理文件。 二者均属于纲领性文件！ 第3章 建筑工程项目管理规划 第3章 建筑工程项目管理规划 施工效率和效益 作业性 项目管理层 签约后 开工前 施工准备至竣工验收 项目管理 实施规划 中标和经济效益 规划性 经营管理层 投标书 编制前 投标与签约 项目管理 规划大纲 主要目标 主要特征 编制者 编制时间 服务范围 种类 二、作用 第3章 建筑工程项目管理规划 （1）以中标和赢利为前提进行规划，力争项目中标； （2）对中标项目的合同谈判进行规划，以期签订一份既满足业主要求，又有利于承包单位取得综合效益的工程承包合同。 （3）对施工过程的各项管理活动进行规划，提出控制目标以及实现这些目标应采取的措施； （4）提出对项目管理活动进行考核的标准和方法； 第3章 建筑工程项目管理规划 三、基本要求 1、管理规划应包括对项目的分解与研究，还应包括对环境的调查与分析。 （1）研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识； （2）应充分调查研究，大量占有资料，以保证规划的科学性和实用性。 2、应着眼于项目的全过程，考虑组织、系统、技术定位、功能策划、运行准备和维护，以便使项目目标顺利完成。 3、内容更具完备性和系统性。 4、应是集成化的，所涉及的各项工作之间应有很好的接口。 （1）先后次序和工作过程关系； （2）信息流程关系； （3）各职能部门之间的协调关系； （4）各参加者（业主、承包商、供应商、设计单位）之间的协调关系。 四、规划大纲的内容 1、项目管理目标的分析——灵魂； 2、项目实施环境分析——前提和依据； 3、项目范围的划定和项目结构分解——工作细化； 4、项目实施方针和组织策略的制定——指导思想； 5、项目实施总规划——时间、顺序、工艺、方案、保证措施； 6、项目组织设计——基本构架和思路。 第3章 建筑工程项目管理规划 五、项目管理规划与施工组织设计 第3章 建筑工程项目管理规划 1、文件性质不同 （1）项目管理规划——管理文件——产生管理职能——服务于项目管理； （2）施工组织设计——技术经济文件——产生技术效果和经济效益——服务于施工准备和三个活动； 2、文件范围不同 （1）项目管理规划——全过程——从投标到用后服务结束； （2）施工组织设计——只是施工准备和施工阶段。 3、文件产生的基础不同 （1）项目管理规划——市场经济条件下； （2）施工组织设计——计划经济条件下。 4、文件的实施方式不同 （1）项目管理规划——目标管理的方式； （2）施工组织设计——技术交底和制度约束的方式。 第3章 建筑工程项目管理规划 §3.2 工程项目管理规划大纲 一、 特点 （1）为投标签约提供依据； （2）内容具有纲领性； （3）追求经济效益。 二、 编制依据 （1）可行性研究报告； （2）招标文件；（3）企业管理层的分析结果； （4）环境调查结果； （5）发包人信息；（6）投标竞争信息； （7）企业法人的决策意见。 第3章 建筑工程项目管理规划 三、 规划大纲的编制程序 （1）明确项目目标； （2）分析项目环境；（3）收集资料和信息； （4）明确管理组织模式、结构和职能；（5）明确项目管理内容； （6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。 四、 规划大纲的内容 1、项目概况 （1）基本情况描述； （2）实施条件分析； （3）项目管理基本要求。 第3章 建筑工程项目管理规划 四、 规划大纲的内容 2、项目范围管理规划 （1）必须的专业工作和管理工作； （2）范围确定、结构分析、范围控制； （3）范围管理贯穿于项目全过程。 第3章 建筑工程项目管理规划 3、项目管理目标规划 （1）合同要求和组织自身要完成的目标； （2）经营战略和项目实施策略产生的项目目