2016年帝光公司OEC目标“日事日毕、日清日高”实施方案.docVIP

帝光公司OEC目标“日事日毕、日清日高” 生产管理实施执行方案 09-09-29制定 （09-11-19第一次修定） 按照公司推行的OEC管理三大体系，对工厂实际运作中的“目标日清体系”、“激励体系”，根据各工作岗位的职责、目标、考核等具体实施标准制定如下，从09年十月份起，由各考核/审核人进行“日事日毕、日清日高”的管理方针，严格对照，兑现实施: 人员类别 工作职责 每天工作目标 日考核计算标准 考核人/审核人 月考核目标 月考核计算标准 考核人/审核人 1、直接生产人员 1、按照工序岗位，完成当天生产数量， 2、保证本工序质量达到检验标准； 3、清理并结算本工序生产成品与材料 1、完成本工序计划数量并力争超产， 2、生产直通率达到各产品及工序规定指标， 3、成品、材料及废料与生产材料管理人员结清，确认当天的完工数量及材料耗用。并清洁自身工位。 1、按出勤时间计算底薪，有加班的按每天2小时计算加班工资。 2、出勤时间内超额完成生产的数量，按工序价格*超额数量计算当天超产奖金， 3、出勤时间达不到生产计划数量的，不得计算加班工资。 4、直通率达到规定指标，基本奖金4元。每高出指标1%，另奖2元，低于指标1%扣1元。具体方法见“质量管理考核方案” 5、材料结算平衡。节、超各按价值的30%奖、赔。 第1、2、3、5项由本人与领班考核，车间核算员审核后每天早上10时公布前一天的考核结果，个人自行查对。 第4项由车间QC员当天考核交领班审核，第二天同时由核算员公布。 第5项生产后的材料与成品未与车间材料人员办理平衡的，前四项考核为零。 1、每月需出勤达到法定天数22天。 2、出勤时间内需完成生产计划任务数量 3、月平均生产直通率达到规定指标。 4、无违反公司规章制度 1、按出勤22天计算伙食补贴180元。出满勤并有超产时奖50元，全月缺勤1 小时或无超产扣除完。 2、月直通率奖励由每天结算，全月合计，规定指标标准为100元。 3、全月出勤时间内均未完成生产任务80%记录者，为不合格人员，辞退。（特殊岗位50%） 考核人：车间核算员依照日考核批准人进行审查核实后，交生产生产经理批准。 2、QC（生产品管员） 1、确认首件产品的品质标准 2、负责所管理生产小组品质达标 3、记录所管小组生产人员的直通率 1、对所管小组各型号产品的首件品质确认并作为对照的品质标准 2、完成所管小组的生产数量的全检 3、次日上午九时前上交每天所管人员的品质记录给核算员和品质部统计员 1、按出勤时间计算底薪，有加班的按每天2小时计算加班工资。 2、按每天所管理人员的平均超产奖金的1.2倍计算当天奖金。 3、材料节超奖赔按小组平均的1.2倍计算。 4、延迟上交品质记录每小时扣5元。 考核人：车间核算员 审核人：车间领班/品质部统计员 1、每月需出勤达到法定天数22天。 2、按半成品、成品各自规定的品质退货率标准执行。（经手检验的产品三个月内退货有效。超过时间的不计算）。 1、退货率在规定标准，全月奖励200元，每上升或下降0.1点，加、减奖金20元。 2、所管小组产品全月按天检验完成并入库，补贴职位工资500元。一天未按时完成扣100元。 3、经手检验的产品发生退货，承担每月退货损失总额的12%赔款。 第1项考核人：品质部主管， 第2项考核人：车间领班 以上两项考核由车间核算员初审，生产经理审批 第三项损失由品质部经理审批。 3、生产线物料员 1、按生产计划将配套物料分发给所管生产组。 2、管理各生产小组的材料及成品，做到收发平衡。 3、记录材料及成品收发，并与车间材料员报告和平衡帐务。 1、将生产物料运交到线，记录所管生产小组领用上线的材料详细数据。 2、及时办理生产小组的成品、退料、补料， 3、确认生产小组生产耗用与成品完成数据，并将小组成品与余料运交到仓库。 4、与车间材料员结算当天所管生产小组材料及成品的物料平衡帐务。 1、按出勤时间计算底薪，有加班的按每天2小时计算加班工资。 2、六个小组材料生产前上线，成品、退料，当天入库，并做物料平衡帐务。一天未做到物料平衡或未入库，扣目标考核100元。 3、按每天所管理人员的平均超产奖金的1.2倍计算当天奖金。 4、、材料节、超、奖赔按小组平均的1.2倍计算。 第1、3、4项考核人：核算员。第2项考核人：车间物料员。 全四项审核人：所管生产领班。 每月需出勤达到法定天数22天。 1、按时完成六个小组的每天材料上线及成品与余料回收入库工作，全月无差错 2、全月每天的物料平衡帐务，数据清楚，车间材料员确认无差错。 第一项完成，每月补职位工资300元，按六个组计算，多一个组加50元，少一个组减50元。  第二项完成，全月目标奖金500元。一天一次未达到物料平衡，按日考核目标第2项扣减。 第一项，核算员/生产领