2016年工程项目管理的七种模式.pdfVIP

工程项目管理的七种模式 工程项目管理的七种模式 工工程程项项目目管管理理的的七七种种模模式式 转自“项目管理者联盟” 作者：佚名 联盟会员：项目管理者联盟 转载 发布时间： 2010-9-28 随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展， 总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实 现建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主 要有七种项目管理模式。 一、DBB模式 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管 理模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程 师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强 调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束 后另一个阶段才能开始。我国第一个利用世行贷款项目——鲁布革水电站工程实 行的就是这种模式。 该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使 用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。 缺点是工程项目 要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长;业主管理费 用较高，前期投入大;变更时容易引起较多索赔。 二、CM模式 即建设-管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在 采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的 CM单位参与到 建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施 工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶 段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理 工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工 阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进 度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广 泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设 投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。 三、DBM模式 即设计-建造模式(Design-BuildMethod)，就是在项目原则确定后，业主只 选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成 本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完 成工程，包括设计和施工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承 包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用 本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。在这种方式下，业主首先 选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有 足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。 四、BOT模式 即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世纪80年 代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的 项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设 和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款， 协议期满后，再无偿移交给政府。 BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可 解决基础设施不足和建设资金不足的问题。项目发起人必须具备很强的经济实力 (大财团)，资格预审及招投标程序复杂。 五、PMC模式 即项目承包 (ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的 项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和 服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职 责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用 模式： 1、业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工 合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。 2、业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设 计单位、施工承包商、供货商